Організаційно-управлінська структура банку. Курсова робота - організаційна структура банків. Організаційна структура комерційного банку

До органів управління та контролю комерційного банкувідносяться: Загальні збори акціонерів;
Рада банку;
Правління банку;
Голова правління;
Ревізійна комісія.
Вищим органом управління банку є Загальні збори акціонерів, які скликаються не рідше одного разу на рік. Збори акціонерів здійснює загальне керівництво діяльністю банку, визначає цілі та стратегію його розвитку.
До компетенції Загальних зборів акціонерів входить:

визначення основних напрямів діяльності банку;
внесення змін та доповнень до Статуту банку;
обрання та відкликання членів Ради банку та інших виборних органів управління;
визначення порядку розподілу прибутку та порядку покриття збитків;
ухвалення рішення про припинення діяльності банку та інші.

Рішення Збори акціонерів банку набирають чинності з їх
прийняття та є обов'язковими для всіх органів управління та контролю банку, його акціонерів та працівників.
У період між засіданнями Загальних зборів акціонерів банком керує Рада банку, який обирається Загальними зборами акціонерів у складі акціонерів банку чи його представників.
До компетенції Ради банку входить:

скликання Зборів акціонерів банку;
контроль за діяльністю Правління банку;
виконання рішень Зборів акціонерів;
призначення голови Правління банку;
ухвалення рішення про випуск облігацій та інші.

Рада банку обирається терміном однією рік. Число членів Ради банку визначається Зборами акціонерів банку.
Правління банку займається безпосереднім керівництвом діяльністю банку та складається з голови Правління, його заступників та членів правління. До компетенції Правління належать такі питання:

затвердження структури банку;
затвердження тарифів за послугами, що надаються банком своїм клієнтам;
розгляд звітів про роботу структурних підрозділів банку та звітів про його діяльність;
залучення аудиторів для перевірки діяльності банку та інші.

Правління може передати частину своїх повноважень Голові Правління банку. Голова Правління банку здійснює поточне керівництво банком, забезпечує виконання рішень Зборів акціонерів, Ради та Правління банку, відповідає за діяльність банку.
Контроль за господарською діяльністю банку, за діяльністю голови правління та інших посадових осіб здійснює Ревізійна комісія, що обирається Зборами акціонерів, у складі не менше трьох осіб. Особи, діяльність яких перевіряється комісією, не можуть брати участі у відповідних перевірках.
Перевірка господарської діяльності банку проводиться комісією за дорученням Зборів акціонерів, проханням Правління банку та з власної ініціативи членів ревізійної комісії.
Організаційний устрій банку обумовлено його виробничими функціями, тому організаційну структуру управління банками побудовано в такий спосіб, щоб із максимальною ефективністю виконувати завдання, що стоять перед ним.
Будучи юридичною особою, кредитна організація має право самостійно визначати та встановлювати свою організаційну структуру (у межах, передбачених законодавством).
Крім Правління до організаційної структури комерційного банку, зазвичай, входят:

управління справами банку;
структурний підрозділ із правових питань;
управління фінансування кредитування; відділ контролю за іс

наповненням кредитних договорів;

фондовий центр;
одне або кілька операційних управлінь, включаючи відділ

розрахункових операцій, операційну касу, групу інкасо;

управління бухгалтерського обліку, включаючи підрозділи звітності та економічного аналізу, матеріального обліку, розрахунків;
управління кореспондентських відносин та валютних операцій, включаючи підрозділи міжфілійних розрахунків, обробки банківської інформації;
розрахунковий центр або управління супроводу автоматизації банківських технологій, включаючи підрозділи супроводу засобів та систем обчислювальної техніки та зв'язку, інформаційної безпеки та системного адміністрування;
управління пластикових карток, включаючи групу підтримки процесингу;
управління грошового обігу, включаючи підрозділи касових операцій інкасо, технічного забезпечення;
депозитарій;
відділ кадрів;
служба безпеки, включаючи бюро перепусток;
господарське управління;
гараж, філії та відділення банку.

Крім того, для посилення деяких важливих функціональних напрямів у структурі банку можуть бути такі підрозділи:

управління економічного аналізу, внутрішнього контролю,

ординації та вдосконалення банківської діяльності;

центр професійної підготовки фахівців банківського

справи;

відділ розвитку та вдосконалення систем обробки банківської інформації.

Організаційна структураі штат банку розробляються і затверджуються на засіданнях Правління банку, або Ради банку, цими ж органами також розробляються положення про департаменти, управління, відділи. У цих положеннях визначаються функції відповідних підрозділів, основні напрями діяльності, завдання, повноваження тощо.
Організаційна структура білоруських банків будується за широкою схемою банківських інститутів європейського співтовариства.

Організаційна структура банку– внутрішня організація роботи кредитної установи, за допомогою якої структуруються та формалізуються підходи та методи управління, визначаються групи виконавців, розробляються системи контролю та внутрішньоорганізаційних взаємин.

Фінансові зведення, Зведення, стор. 19. Система управління та структура організації. Взаємозв'язок між структурою управління та елементами системи. Структура патріархального управління. Функціональна структурауправління. Структура управління укриттям. Звіти керівництва, есе, с. 9.

Таблиця та список зображень. Організація управління кредитними ризиками. Концепція ризику та розбивка. Управління кредитним ризиком та його пом'якшувальні заходи. Стан ринку кредитування у Литві. Заходи та методи управління кредитним ризиком. Оцінка кредитного ризику та угруповання позик. Економіка Курсова робота, Курсова робота, стор 47.

Організаційна структура банку - об'єкт та інструмент управління банком. Правильно обрана організаційна структура банку, своєчасна її трансформація відповідно до мінливих внутрішніх і зовнішніх факторів – важливі умови реалізації банківської стратегії, ефективної діяльності банку.

З допомогою організаційної структури здійснюються всі необхідні дії, створені задля досягнення цілей, які ставить собі банк.

Структури управління організацією. Формалізація структур управління організацією. Типи структур управління організацією. Курсова робота, Курсова робота, стор 24. Центральний банк Литви, його рада та структура. Аналіз Банку Литви з теоретичної точки зору. Правління та структура Банку Литви. Мета, місія, бачення та функції Банку Литви. Мета, місія та бачення Банку Литви.

Фінансова курсова робота, курсова робота, стор 22. Історія діяльності Банку Литви. Склад та структура управління Банку Литви. Структурні підрозділи Банку Литви. Підзвітність та інформація про діяльність. Функції Банку Литви. Виключення ключових особливостей.

У сучасному менеджменті є кілька моделей організаційних структур, які використовують кредитні організації.

Механістична структураНайбільш традиційна. Кожен окремий підрозділ спеціалізується на своєму колі операцій. Механістичні структури бувають двох видів:

Функціональні (або лінійно-функціональні)підрозділи створюються на вирішення певних завдань. За такої структури у великих кредитних організаціях створюється вертикальна ієрархія департаментів, які поділяються на управління, а ті у свою чергу – на відділи, відділи – на сектори, сектори – на групи тощо. Функціональний поділ найчастіше використовується невеликими та середніми кредитними організаціями. У його основі – поопераційний поділ структур. Наприклад, створюються валютний, кредитний, операційний відділи тощо.
Дивізіонна структура, коли він розподіл організації спрямовано споживача, товар чи регіон. До обов'язків співробітників відповідних управлінь входить повне обслуговування клієнтів з усіх видів послуг, що надаються банком. Вони повинні вміти пояснити правила надання послуг та дати свої рекомендації щодо можливих операцій.

Найчастіше структурно співробітники поділені на два-три управління: по роботі з фізичними особами, обслуговування юридичних осіб, іноді створюється спеціальний підрозділ для VIP-клієнтів. При дивізійної структурі існує поділ на , відповідальний за роботу з клієнтами, проведення операцій, і , на який покладено роботу з оформлення документації та інше обслуговування роботи фронт-офісу.

Банківська курсова робота, Курсова робота, стор. 17. Структура організаційного управліннята його дизайн. Лінійна структура керування. Структура укриття. Нові типи організаційної структури. Організаційна структура організації було реорганізовано. Звіти керівництва, звіти, с. 15.

Типи організаційних структур управління. Економічні звіти, звіти, стор. 18. Патріархальна чи проста структура. Лінійна структура. Звіти керівництва, звіти, стор. 11. Концепція управління персоналом. Організація людських ресурсів. Потрібно планування працівника. Кадрове забезпечення та вибір. Адаптація персоналу та освіта. Мотивація та заходи впливу. Аб банк "Себ" характерний. Бакалавр економіки, диплом бакалавра, с. 54.

Органічні структури– альтернатива механістичним – орієнтовані швидкі зміни довкілля. До цієї групи належать такі структури:

проектна, діє для реалізації окремо взятого проекту;
матрична, є суміщення традиційних механістичних структур з проектним підходом до реалізації цілей.

Організаційна структура кредитних організацій не регулюється законодавчо. Кожен банк має право вибирати власну систему. Насправді зустрічаються, зазвичай, змішані організаційні структури банку.

Діана Петрошуте - це конвалія. Створення та аналіз організаційних структур управління. Елементи організаційної структури управління. Послуги Банку для приватних клієнтів Відділи, партнери та конкуренти. Банківські документи, Звіти, стор 19. Створення комерційного банку. управління комерційним банком. Структура комерційного банку. -Банківських філій. -Банківських філій. Позикові кошти банку. -кореспондентські рахунки - процентні ставки. -розподільча структура. -Банківський ринок. -Активно-пасивне управління. керування ліквідністю.

При створенні організаційної структури банку необхідно орієнтуватися такі основні вимоги:

Спрямованість на досягнення цілей. Оскільки цілі є головною характеристикою кожного банку (будь-якої організації), структура управління повинна сприяти їх досягненню. Це забезпечується за допомогою встановлення прав та необхідної повноти відповідальності кожної управлінської ланки за досягнення поставлених перед ним завдань, збалансованості завдань ланок одного рівня управління по відношенню до цілей вищого рівня, раціонального поділу та кооперації праці між ланками та рівнями управління та їх взаємодії.
Перспективністьвиявляється у цьому, що у керуючої системі нічого не винні вирішуватися лише питання оперативного характеру; потрібна робота над визначенням стратегії, пов'язаної з майбутнім розвитком управління. З цією метою в організаційній структурі необхідно передбачити блок перспективного, стратегічного управління, відокремивши його від блоку оперативного та поточного управління.
Здатність до розвитку. Необхідність розвитку оргструктури пояснюється зміною зовнішніх умов, що з'являються диспропорціями у системі управління. У умовах організаційна структура банку має бути досить еластичної, здатної до сприйняття коригувальних впливів. Насправді це може досягатися з допомогою створення тимчасових цільових груп (підрозділів), служби розвитку тощо.
Узгодження інтересів. У силу глибокого поділу праці, що призвело до виникнення підрозділів, з'являється множинність та суперечливість інтересів учасників процесу управління. У зв'язку з цим в організаційній структурі повинен бути механізм, що дозволяє примирити протиріччя, встановити розумні компроміси. Цього можна досягти запровадженням у структуру юридичної та соціологічної служб відповідного спеціаліста, організацією рад трудового колективу.
Індивідуалізація. Розробка та здійснення заходів щодо вдосконалення оргструктури мають випливати з її особливостей. У зв'язку з цим різного роду типові рекомендації можна використовувати лише як орієнтовні дані.
Економічність. p align="justify"> Організаційна структура повинна сприяти найбільш раціональному здійсненню процесів управління, підвищенню продуктивності праці управлінських працівників при виконанні ними необхідних функцій. Економічність може досягатися за допомогою різних заходів, у тому числі створенням підрозділів, функції якого входило б проведення аналізу діючої оргструктури, функціонального та ієрархічного поділу праці, організації процесів управління і т.п.