تشکیل ساختار سازمانی بانک. کار دوره ساختار سازمانی بانک ها

ساختار سازمانی بانک تجاری، مانند و از هر کسب و کار، دروغ در عوامل غنی، اصلی که امنیت بهره وری اقتصادی است. این کاملاً طبیعی است که یک شهر کوچک بانکی با یک ساختار داشته باشد و یک مرکز مالی بزرگ، مانند مسکو، ساختار متفاوتی داشته باشد. ساختار بانک با تعداد زیادی vіddіlen ممکن است با ساختار بانک بدون vіddіlen کمی خواب آلود باشد. شناخت دو بانک که ساختار یکسانی داشته باشند غیرممکن است. علاوه بر این، هر از گاهی تغییری در ساختار بانک ایجاد می‌شود، زیرا می‌توان آن را به طور معناداری در tієї بازسازی کرد، برای مثال، ده سال پیش بود. بنابراین، مانند روح زندگی است، و بانک را می توان به گونه ای نشان داد که گویی یک ارگانیسم تاشو است، سپس تغییر مداوم در مجموعه مقامات و کمیته ها وجود دارد، انباری از ارگان های کلیدی می تواند به بانک کمک کند، وظایف جدید برای بانک و غیره بدون توجه به تغییرات دائمی، ساختار بانک موظف است بر فعالیت های کمین اصلی تمرکز کند، که امکان دستیابی به ثبات و ثبات کار را فراهم می کند.
در ساختار بانک می توانید دو نوع ورودی را مشاهده کنید: خطی و ستادی. در شرکت های خط به کار عملیاتی می پردازند و در عین حال: پذیرش سپرده، اعطای اعتبار، خرید اوراق با ارزش نیز. پیوند عمودی بدون وقفه ستاد خدمات رسانی به خطوط خط و بهبود بهره وری بقیه را در نظر گرفت. قبل از ستاد چنین گزارش هایی می شد که انگار پرسنلی، برنامه ریزی، حقوقی، آماری هم بود.
اینها ساختارهای اصلی کمین بانک هستند: مراکز هرمی، جغرافیایی، عملکردی، تخصصی سود، شرکت های هلدینگ.
اصل هرمی القای سازه ها به بانک با سادگی حاشیه ای پیوندهای عمودی، نظم فرعی مستقیم و غیرمستقیم معماری بانک بالاتر مشخص می شود.
با این ساختار مدیریت در بانک، تماس بگیرید، є 6-8 vіddіlіv، yakі ohoplyuyut تعداد اصلی عملیات: موقعیت، سرمایه گذاری، پول نقد، سپرده، اعتماد، اداری و حسابرسی، بازاریابی viddіl (جدول 5).


ویژگی های اصل جغرافیایی آنهایی هستند که در اجرای وظایف استراتژیک و درایتی نقش دارند (تقسیم جدول 6). بنابراین، اگرچه مشکلات راهبردی در دفتر مرکزی بانک وجود دارد، اما تطبیق پذیری مواد غذایی با تدبیر برای توزیع شعب منطقه ای به بانک منتقل می شود. Zavdyaki tsomu vіdbuvaєtsya حوزه فعالیت بانکی را گسترش می دهد.

وزارت محیط زیست جمهوری بلاروس

دانشگاه اقتصاد دولتی بلاروس

بخش پنی اوبیگو،

اعتبار و بازار سهام

کار دوره

با موضوع: ساختار سازمانی بانک های تجاری

ورود

У процесі управління будь-якою організацією величезна роль належить організаційній структурі, оскільки саме з її допомогою структуруються та формалізуються підходи та методи управління, визначаються групи виконавців, розробляються системи контролю та внутрішньоорганізаційних взаємовідносин, тобто здійснюються всі необхідні дії, спрямовані на досягнення поставлених цілей. در چنین رتبه ای بدیهی است که انتخاب درستساختار سازمانی، با توجه به عملکرد موفق و ظرفیت سازی، با ذهن های قدیمی که به سرعت تغییر می کنند، ارتباط برقرار کند تا جان سازمان را ببخشد.

با توجه به اینکه نقش ساختار سازمانی می تواند به معنای واقعی کلمه حیاتی باشد، فرآیند شکل گیری و تغییر در اختیار و یکی از وظایف اصلی بانک های تجاری است.

با این حال، صرف نظر از آنهایی که در حال حاضر رویکردها و طرح‌هایی غیرشخصی برای ایجاد انگیزه در ساختارهای سازمانی هستند، ظاهر تمیزدر عمل آزمایش نشده است برای کسانی که مشکل شکل‌گیری و عملکرد ساختارهای سازمانی به اندازه کافی شکسته نشده است، به این واقعیت نیز اشاره می‌کند که در عین حال عملاً چنین آثار تک‌نگاری، همه مطالب نظری ضروری هر دو مطالعه وجود ندارد. پس از آن، بانک های تجاری بلاروس اغلب مجبورند مشکل را به تنهایی حل کنند، و کمتر به توصیه های عملی خود تکیه می کنند، و بالاخره تصمیماتی که می گیرند صحیح نیست. اشاره به آن نیز ضروری است ساختار سازمانیبانک‌های تجاری که به‌طور خودجوش در دوره ابرسودها تشکیل شده‌اند یا در سال‌های بانک‌های رادیان و ابرغول‌های اعتباری پسا سنتی کاهش یافته‌اند، نیاز فوری به جوانه زدن مجدد دارند.

کار Meta tsієї - به ماهیت ساختار سازمانی یک بانک تجاری نگاه کنید، مزایا و معایب ساختار سازمانی دیگر را تجزیه و تحلیل کنید.

روز را باز کنید و ساختار سازمانی بانک های تجاری را ببینید.

خرج کردن تجزیه و تحلیل بعدیساختارهای بانکی

برای تبلیغ برنامه اجرای عملی سازماندهی مجدد بانک های تجاری.

برای توصیف ساختار سازمانی بانک های تجاری جمهوری بلاروس و مشاهده مشکلات بهبود آنها.

هنگام نوشتن این اثر، نویسنده مقالات منتخب نویسندگان بلاروسی و روسی، مانند Kharlanovich A.، Danilova T. N.، Tyutyunnik A.V.، و همچنین کتاب هایی از Kravtsova G.I.، Bontsevich N.V.، Peter S. Rose و سایر اینترنت از سایت های رسمی رئیس جمهور بلاروس و بانک ملی.

1. شناخت و دیدن ساختار سازمانی بانک های تجاری

ساختار سازمانی یک بانک تجاری از دو منظر قابل بررسی است. از یک طرف، سیستم انتقال دستورات از مقامات بالاتر به مقامات پایین تر وجود دارد. از طرف دیگر، به عنوان سیستمی برای نوسازی بین مقامات خواهد بود. این پتانسیل درگیری داخلی بانک را نشان می دهد که با تغییرات احتمالی در حوزه صلاحیت موضوعات مختلف مدیریت مرتبط است. بسته به نحوه انتخاب ساختار سازمانی مدیریت، جریان اطلاعات و سطح پتانسیل تعارض پیش روی ما قرار دارد.

برای آن، ناوبری mijazye عناصر، آنها را پرستش تسمه، پوشیدن vipadki نیست، اما در محکومیت tsayleses در طبیعت، مقصر مقررات boti سپرده از سوپ ).

چرا اینقدر بدیهی است که فرآیند هر چه باشد - برتری، صرفه جویی، بهره وری - بدون حد وسط از نظر کفایت و تناسب با تغییرات بیرونی و درونی در ساختار سازمانی بانک باشد. در نظر rozpodіlu vіdpovіdalnosti برای vykonannya funktsіy بانک mіzh pіdrozdіlami i avdan mіzh spіvrobіtnikami، vladny novovazheny shkodo prinyattya تصمیمات استراتژیک، درایت و عملیاتی.

بیایید نگاهی به طبقه بندی ساختارهای سازمانی بانک های تجاری بیندازیم. دو دسته اصلی از ساختارهای سازمانی وجود دارد: مکانیکی و ارگانیک. صرف نظر از کسانی که sho podіl є خسته و حریصانه قبول، zustrіchayutsya و نام های دیگر از نام کلاس ها. به عنوان مثال، ساختارهای بوروکراتیک و تطبیقی. در ربات های ما، برای نامگذاری طبقات ساختارهای سازمانی، ما بر عناوین "مکانیکی" و "ارگانیک" پیروز خواهیم شد.

1. سازه های مکانیکی سنتی و تا حد ممکن در عمل واقعی تلقی می شوند. بوی تعفن مکانیکی به چیزی گفته می شود که اساس عملکرد آن است تا اصول سختی را که توسط ماکس وبر بر روی لپه قرن بیستم فرموله شده است. تئوری وبر تشریح ساختارهای خاص را از قلم نینداخت و یک مدل ایده آل را تا حدی که امکان دستیابی به کارآفرینی را فراهم کرد، تبلیغ کرد. مدل بولا از نظر ویژگی های «بوروکراسی رادیکال» ارائه شده است:

1. یک podіl pratsі روشن، scho برای تولید قبل از ظهور fahivtsіv بسیار واجد شرایط در مزرعه پوست.

2. سلسله مراتب سطح مدیریت، در صورتی که سطح پایین توسط بزرگتر و تحت امر شما کنترل شود.

3. وجود یک سیستم وابسته متقابل از قوانین و استانداردهای رسمی تعیین شده، که یکنواختی هماهنگی هماهنگی کفش آنها توسط کارگران و هماهنگی وظایف مختلف را تضمین می کند.

4. zdіysnennya استخدام pratsyuvati suvorіy vіdpovіdnostі z kvіlіfіkаtsіynym vomogami، zashchenіst sluzhkovtsіv vіd vіlnyh zvilnenі.

5. روح رسمی بدون تخصص، که با آن vykonavtsі vykonuyut posadovі obov'yazki خود.

6. ساختارهای مکانیکی روح رسمیت را در عملکرد سازمان و هسته تقویت می کند.

در مرزهای کلاس سازه های مکانیکی، دو نوع خوب و گسترش زیر طبقه مشاهده می شود: ساختارهای عملکردی (خطی-عملکردی) و ساختارهای تقسیمی.

1.1 ساختار خطی-عملکردی - گسترده ترین و اولین شکل توصیف شده سازمان که اغلب "کلاسیک" نامیده می شود. در سازمان هایی با چنین ساختاری، vikonavtsi به شدت بر اساس دستورات و کفش های عملکردی خود گروه بندی می شوند. به عنوان یک سازمان بزرگ، زیرمجموعه های عملکردی بیشتر و بیشتر انبارها را تقسیم کردند، اما توجه به این نکته نیز مهم است که سنگ شکن در مرزهای یک زیربخش عملکردی کامل ساخته می شود. بنابراین، بخش ها به مدیریت تقسیم می شوند، آنها خط خود را در خطوط دارند، آنها به بخش ها، بخش ها به گروه ها و غیره تقسیم می شوند. Podіbniy podіbniy podіl خوب vzіm znaiomy [fig.1].

عکس. 1. طرح خطی-عملکردی برای تحریک ساختار بانک

توجه داشته باشید. جرلو:

1.2 بخش. رویه فعلی مدیریت یک بانک اغلب مبتنی بر یک سیستم مدیریت تقسیمی است [شکل 2]، زیرا چشم انداز را به مرکز مستقل خود بانک منتقل می کند تا درآمدها و هزینه های بودجه خود را ایجاد کند. تمرکززدایی مشابه در مدیریت به بانک مرکزی اجازه می دهد تا روش تعیین سودآوری فعالیت ها، محصولات و خدمات مستقیم مختلف را به دست آورد.

شکل 2. طرح تقسیمی برای تشویق ساختار بانک

توجه داشته باشید. جرلو:

سیستم تقسیمی مدیریت در دهه 50 قرن گذشته شروع به محبوبیت کرد، اگر ایالات متحده و سرزمین های اروپای غربی دوستی از تخصص مدیریت را احتکار کردند (اولین - به عنوان مثال قرن هجدهم - که به وجود آمد. یک خطی- ساختار تابعی). حتی قبل از اواسط دهه 80 قرن گذشته، 95٪ از بزرگترین شرکت های ایالات متحده از ساختارهای خطی-عملکردی به ساختارهای تقسیمی نقل مکان کردند. دلایل، به دلایلی، به دلیل تنوع فزاینده کسب و کار و دشواری مدیریت خطوط ساختاری مختلف یا دور از یک مرکز است.

تمرکززدایی مدیریت با تفویض بخشی از وظایف مدیریتی از سطوح پایین ساختاری، با توجه به استقلال عملیاتی و مالی انجام شد که امکان استفاده از منابع مدیریتی رده بالای بانک را برای تحقق اهداف استراتژیک فراهم کرد. وظایف

سیستم مدیریت بخش یک "سازنده" است که به شما امکان می دهد ماژول های تجاری جدید را بدون تغییر ساختار بانک اضافه کنید. اصل موقت ایالتی کار بخش ها امنیت بانک را تضمین می کند، شکست های تقسیم می تواند منجر به انحلال کمتر شود، اما آسیب جدی به کل بانک وارد نمی کند.

سیستم کنترل تقسیمی یک مکانیسم خود تنظیمی است که به طور خودکار خود را به ذهن افراد میانه ساکت تر متصل می کند. در یک دوره بحرانی، اگر تغییراتی در سودآوری ابزارهای مالی ایجاد شود، سیستم تقسیمی تغییرات را بر اساس تجزیه و تحلیل نتایج مالی در کار تولید و پشتیبانی و انحلال اضافی مشوق‌های زیان‌آور و مؤثر اصلاح می‌کند.

ساختارهای ارگانیک - به اندازه کافی کلاس جدیدساختارهای سازمانی، yakі ممکن است حداکثر پشتیبانی را از مدیران مدیریت سازمان برای ذهن افراد کم‌سرعت، بی‌ثباتی ذهن‌های اقتصادی، توسعه آشفته فناوری‌های مبتنی بر علم در بخش‌های پویا فعال بازار، ارائه دهد. طبقه نامگذاری شده ساختارها - "ارگانیک" و "تطبیقی" - با توانایی آنها در سازگاری سریع با بهترین ذهن ها توضیح داده می شود.

ساختار طراحی یک نمودار ساختاری است که جهت تکمیل پروژه های دیگر است و از ابتدای وظایف تعیین شده مجدداً کار می شود. به این ترتیب، بلوک دیاگرام، با الهام از نوع پروژه، دائماً در حال تغییر است و منابع سازمان را بسیج می کند تا پروژه از عبارت داده شده در سطح معین پیروی کند.

ساختار ماتریسی تاشوترین و همانطور که می توان آن را نوع فعلی ساختار سازمانی نامید. Vіn є pevnymi poєdnannyam سازه های mechanistih سنتی با سازه های ارگانیک، عملکردی یا نرم تر با طراحی. Podіbne poddnannya کمک می کند تا همه چیز را به طور مثبت، که در ساختارهای سنتی و سیستم های مدیریتی است، با روندهای جدید متحد کنیم. ساختار ماتریس دارای یک نظم فرعی است: از یک طرف، من در هر پروژه ای شرکت می کنم، از طرف دیگر - در بخشی از پروژه فرعی عملکردی. سیستم وابستگی متقابل و زیرمجموعه در ساختارهای آن حتی بیشتر تاشو است، اما، همانطور که تمرین نشان می دهد، خود ساختارها برای ذهن های مدرن مؤثرتر هستند.

ساختارهای تغییر یافته - ساختارهای سازمانی که نمی‌توان آن‌ها را نیز به طور واضح به یک کلاس مکانیکی و ارگانیک نسبت داد، خرده‌ها می‌توانند برنج‌های طبقات و انواع مختلف را در محیط خود ترکیب کنند. چنین ساختارهای زمیشانی یا انتقالی اغلب می‌دانند که zastosuvannya عملی هستند و حتی مؤثرتر هستند، oskolki zdatnі vіdobrazhati іndivіdіdualі osoblinostі i posrebi organіzatsіy.

حال بیایید ببینیم که چگونه انواع ساختارهای سازمانی سازمان های اعتباری در چارچوب سیستم بانکی ایالات متحده توسعه خواهند یافت.

ساختار عملکردی سنتی یک بانک , در شکل 3، گسترده ترین طرح مشوق های سازمانی برای یک بانک تجاری، از همه مهمتر، توسعه های کوچک و متوسط ​​ارائه شده است. وان خواهد شد s urakhuvannyam pooperatsiynogo podіla pіdrozdіlіv. Її انواع انبارها - ارز، اعتبار و ورودی های عملیاتی. برنج Vіdmіnnym چنین ساختاری є zhorst podіl obov'yazkіv و روح بوروکراتیک، مشخصه برای مؤسسات مستقل.

شکل 3. ساختار سنتی غنی-عملکردی بانک.

توجه داشته باشید. جرلو:

Відмінною особливістю дивізіональної структури, орієнтованої на клієнта [Додаток 1], є те, що структури, що входять до її складу, покликані забезпечувати обслуговування клієнтів, відокремлені від підрозділів, зайнятих забезпеченням діяльності банку та здійснюють його розвиток, що концентрують зусилля на якості та швидкості سرویس. رهبران چنین سازمانی، fahivtsі و ساختارها، مانند خدمت به مشتریان، در کارهای معمولی کار می کنند (تشکیل zvіtnostі، vykonannya zapitіv و vkazіvok vyshchogo kerіvnitstva و سایر خدمات نیز).

در سطح بالای ساختار، پنج بخش وجود دارد: بخش کار با مشتریان، خزانه داری، بخش عملیات بانکی، بخش حسابداری و تبلیغات، و بخش تجزیه و تحلیل و توسعه.

در obov'yazki spіvrobіtnikіv prіvrobіtnіv prіvіnіnі na robotі z kіlіentov іnclude povne sluzhovuvannya kliєnіv z usіh vidіv poslug، scho nadayutsya بانک. شهروندان متخصص گواتر باید قوانین ارائه خدمات را به مشتری توضیح دهند و توصیه های خود را در مورد عملیات احتمالی ارائه دهند. سوت ته سیگارهای spіkavannya z Kliynta، Vidstezhavati Yogo Finanosovy Stan Tu Finansi Streams، Story Yoma Comfort، خدمات ارائه خدمات، Cross -Kovvaybikovani Consumers Schodovsky Subtyuzki Tuani Tunsi Tu, Tunsi Tunsi، تو، تو، تو، تو، تو، تو، تو، تو،

سه بخش می توانند در چارچوب این خط لوله فعالیت کنند: بخش ربات با افراد فیزیکی، بخش ربات با اشخاص حقوقی، بخش ربات با مشتریان VIP و همچنین بخش ربات با مشتریان ویژه. دسته بندی بقیه می تواند شامل مشتریان VIP باشد، زیرا آنها مجموعه خاصی از عملیات را حتی از مبالغ زیاد ایجاد می کنند.

خزانه داری در مدیریت جریان های مالی، کسب و قرار دادن منابع و کار در بازارهای مالی مشغول است. همچنین کنترل و مدیریت نقدینگی، موقعیت ها، بودجه ها و محدودیت های مختلف را تضمین می کند.

بخش امنیت عملیات بانکی همه به‌روزرسانی‌ها را متحد کرد تا اطمینان حاصل شود که آنها با عملیات همگام هستند. در طرح [پیوست 1]، وزارت ظاهر حسابداری و پاسخگویی به عنوان واضح دیده می شود، اگرچه شراب، از آن استفاده می شود، گناهکار دراز کشیدن به خدمات است که عملیات را تضمین می کند. Особливе виділення департаменту бухгалтерського обліку мені видається цілком логічним і виправданим для Білорусі, тому що у вітчизняних кредитних організаціях налічується дуже велика кількість бухгалтерських працівників, виконувана ними робота дуже важлива і вимоги до якості її виконання з боку контролюючих органів дуже високі (ускладнений облік, безліч різноманітних اشکال svіtnyh، raznі dovіdki toshcho).

بخش تجزیه و تحلیل و توسعه تحقیقات و اجرای راه های خدمات بانکی کامل ممکن، کنترل کیفی اجرای آنها، تهیه مواد برای توصیف فن آوری آنها، کمپین های بازاریابی، تجزیه و تحلیل خط تولید بانک.

با چنین rozpodіlі ساختاری مسلماً شکاف cіlі پوستی z pіdrozdіlіv. روش دپارتمان کار با مشتریان همان خدمات است، روش خدمات امنیتی اجرای عملیات با حداقل هزینه در سطح کیفی و ویژگی های لازم است، بخش توسعه خدمات بیش از حد امکان برای بانک پیش رو است. ، ترویج محصولات و خدمات جدید، تجزیه و تحلیل

یک ثروت معمولی از بانک های خارجی دارای یک ساختار تقسیمی است که به سمت مشتری گرایش دارد، یک مدل تاشو از یک ساختار تقسیمی کوچکتر. چنین ساختاری دارای دو اداره مساوی است. یک (پایین تر) - عملیاتی ریون. در این راستا خط آنها به دفتر جلو و عقب تقسیم می شود. Іnshiy (بزرگتر) - دفتر مرکزی (دفتر مرکزی) - دفتر مرکزی و توسعه است. به روسای سطح عملیاتی є zdіysnennya خدمات رسانی به مشتریان و عملیات zdіysnennya vlasnyh. FRONT office zdіysnyuє فقط به مشتریان خدمات می دهد و BACK office کل طیف عملیات لازم برای این سرویس را ارائه می دهد. رئیس دفتر HEAD برای مدیریت عمومی، توسعه، تجزیه و تحلیل، بازاریابی و مدیریت مالی. برای چنین ساختارهای سازمانی، من معمولاً حسابداری (به نظر ما) را به دو بخش مساوی تقسیم کردم: حسابداری اصلی (یا اصلی) و عملیاتی (یا اضافی). رئیس حسابداری به دفتر مرکزی آورده می شود. تا صلاحیت її شامل تعیین روش ظاهری، تنظیم ظاهر، کنترل و حسابرسی داخلی، مدیریت مالیات، ادغام و تجزیه و تحلیل ارزش بخش های حسابداری اضافی، تعامل با مقامات نظارتی، تصحیح این داده ها. خدمات حسابداری اضافی، انتقال عملیات در دفاتر ثبت را در قالب یک حسابدار برتر به بخش اصلی حسابداری تضمین می کند.

ساختار ماتریس برنج Vіdminnoy є vyavnіst dvh spilno funktsionuchih، تحمیل یک بر یک ساختار. در نتیجه چنین سرباری، زیر مجموعه ای از چنین کارگرانی وجود دارد، زیرا آنها در ربات طراحی کار می کنند. در چنین ساختارهایی، ساختار اصلی سازمانی و ظاهراً وظایف اساسی به طور دوره ای برای okremі zavdannya سرزنش می شود که به ویژه برای این پروژه ایجاد می شود. بوی تعفن از spіvrobіtnikіv rіznі pіdrozіlіv، yakі bіlshe іdkhodit برای vyrіshennya چی іnshhogo zavdannya تشکیل شده است که spetsіlіnіm іn іѕ برای این "پروژه kerіvnitstvom" مدیریت کردم. هسته اصلی پروژه ممکن است تمام به روز رسانی هایی باشد که برای تکمیل کار تعیین شده ضروری است. پس از راه اندازی پروژه، پروژه در حال شکل گیری است. با این کار، ساختار اساسی می تواند هم قابل توجه باشد - عملکردی و هم تقسیمی - برای ذهن.

همچنین می توان گفت که ساختار سازمانی به عنوان روشی برای مدیریت یک بانک تجاری چیز دیگری نیست. از نظر تئوری، 5 نوع اصلی ساختار سازمانی وجود دارد: مکانیکی، ارگانیک، طراحی، ماتریسی و زمیشانا. در همان ساعت می‌توان تأیید کرد که در مرحله بانک‌های تجاری، آن ساختار سازمانی دیگر را در یک نگاه تمیز قرار ندهند، بلکه برنده همزیستی دو ساختار سازمانی دیگر منتقل شوند.

2. تحلیل ردیف ساختارهای بانک. انتخاب ساختار سازمانی و اجرای عملی برنامه ساختاری و ساماندهی بانک های تجاری

Raznomanіtnіst در حوزه انگیزش ساختارهای بانکی در کل جهان متجلی است. نگاه کردن و بازنگری تمام ترکیبات ساختارهای بالقوه غیرممکن است. بنابراین برای بانکداری پوست قوانین، معیارها، معیارهای لازم برای تغییرات سازمانی را وضع کنید. همچنین باید به تشبیهات و طرح ها نگاه کنید، انگار در این ساعت در بانک ها، بنگاه های دیگر گیر کرده اند. Ale navit keruyuchis tsim razglyady، لازم است درک کنیم که هیچ راه حل آماده ای وجود ندارد. لازم است چیزی را با استفاده از الگوریتم ها و تهویه ها به طور مستقل یا برای مشاوران اضافی در چارچوب رویه خاصی برای فناوری توسعه سازمانی ایجاد کنیم، زیرا اجرای چنین وظایفی را با موفقیت انجام می دهیم.

لازم به ذکر است که نمی توان بر برتری یک سازه نسبت به ساختار دیگر تاکید کرد. بنابراین، برای مثال، اشتباه است که بگوییم ساختار ماتریسی بهینه ترین ساختار در ذهن امروزی است. در نتیجه ما ساختار سازمانی بالاتری ایجاد کرده‌ایم و کاستی‌های این انتخاب عملی توسط ویژگی‌های فردی سازمان شما، دامنه آن، فهرست محصولات، خدمات و وسعت جغرافیایی آن دیکته می‌شود. Prote، بر اساس طیف وسیعی از سازمان های غنی، می توانید سعی کنید مزایا و معایب ساختارهای سازمانی را ارزیابی کنید.

بنابراین، ساختار عملکردی , صرف نظر از تمام جنبه های منفی، Dossi Dosit برای سازمان های کوچک با مجموعه محدودی از محصولات و خدمات و همچنین یک ساعت خدمات برای شرکت های بزرگ گسترده تر و بهینه ترین است. Недоліками таких структур, які особливо проявляються при зростанні організації, є традиційні конфлікти між підрозділами, їх зацікавленість у досягненні своїх цілей та вирішенні своїх, а не спільних завдань, роздробленість, яка змушує клієнтів спілкуватися з різними виконавцями у різних підрозділах, зайнятих своєю поточною роботою. بر ساختار عملکردی پروتئین می توان غلبه کرد. این سادگی، شفافیت، کاهش هماهنگی در پرده های عملکردی، وجود تکراری بودن کارکردها و کار، تمرکز انتخاب منابع مادی است. تخصص spivrobitnikiv برای ایمنی رشد نامطلوب حرفه ای آنها.

ساختارهای تقسیمی، مشتری مدار , - بیشترین تعداد موسسات اعتباری خارجی. سایر اشکال ساختارهای تقسیمی در بخش مالی کمتر شناخته شده است. چنین ساختارهایی به طور ایده آل برای شرایط رقابت شدید و مبارزه برای مشتری پوست مناسب هستند، زیرا می توانند بهترین خدمات را سازماندهی کنند. بوی بد فرآیندهای بسیار کنترل شده و بهترین هماهنگی بین تمام فعالیت ها است. وضوح و وضوح اهداف تعیین شده و وظیفه قدرتمند است. عیب اصلی چنین سازه هایی تکراری بودن عملکردهای موجود و در نتیجه بالا بودن هزینه است. علاوه بر این، باید توجه داشت که برنج منفی به عنوان یک رتبه پیشرو در سازمان ها ظاهر می شود، زیرا تعداد کمی از پزشکان وجود دارد. با این حال، صرف نظر از قیمت، ساختارهای تقسیمی شروع به ترویج در بانک های ثروتمند می کنند و بسته به ویژگی های بانک و مشتریان و همچنین ارائه دهندگان خدمات، انواع خاصی از ساختار بخش پایین را برای سپرده گذاری انتخاب می کنند. نقص دیگر که به تمام ساختارهای مکانیکی از جمله ساختارهای تقسیمی متصل است، عدم سازگاری با تغییر هسته بیرونی و عدم جهت گیری در سوئدی است که برای حل وظایف جدید و جدید که بر عهده سازمان است خوب است.

سازه های طراحی برای اجرای پروژه های بزرگ مقیاس خاص برای مواجهه با بانک در نظر گرفته شده است، به عنوان مثال، معرفی کارت های اعتباری یا سیستم های بانکی در خانه. برای اینکه بانک تحت پوشش پروژه قرار گیرد، همانطور که در کوتاه‌مدت اجازه می‌دهد با حداکثر کارایی بدون آسیب به فعالیت اصلی بانک، توسعه و عرضه محصول جدید بانکی را فراهم کند.

پس از معرفی سیستم برنامه ریزی شده به سیستم، به طور ویژه برای سازماندهی پروژه ایجاد می شود، به انباری که شامل گروهی از تولیدکنندگان فاهیوتسیو و هسته ای بانک است، آزاد می شود.

به این ترتیب، ساختار طراحی، سازماندهی به موقع مؤسسه است که به ساختار عملکردی بانک وارد می شود و ظاهراً از نظر ساختار اصلی پروژه مستقل و در صورت اتمام کار تعیین شده مؤثر است.

ساختارهای ماتریسی در کنار تمام مزایای ساختارهای عملکردی و تقسیمی، موجب تسهیل ثروت از انتصاب های کوچکتر می شود. بوی تعفن به طور موثر و سریع وظیفه غیرشخصی را که آنها دائماً سرزنش می کنند به ارتعاش در می آورد و کمال پروژه ها را برای آنها ایجاد می کند. بوی بد به طور ایده آل با محیط ناپایدار فعلی سازگار است. بنابراین، ساختارهای سازمانی ماتریسی، به دلیل بهبود ساختارهای تقسیمی، جهت گیری مشتری، شایسته و شایسته برای سازمان های اعتباری، به ویژه بانک های کوچک، بهینه شناخته می شوند. با این حال، لازم است از مقامات و ساختارهای ماتریسی از کمبود محافظت شود، و در همان زمان: zayvu slakdnenіnіnіnіє، scho vinikaє از طریق podvіyne pіdokladkuvannya، ناخوانایی در مرزبندی تغذیه ای بین عملکردی Chi Divisional و پروژه kerіvniki.

همه ساختارهای سازمانی منتقل شده نیز با درجه ای از تمرکز مشخص می شوند، مانند سپرده گذاری در قالب گسترش و ثبات مالی بانک، قرار دادن یک شعبه. Vybіr گام منطقی tsentralіzatsії dіyalnosti بانک - تغذیه حتی تا خورده تر، که محلول آن برای یک شیشه okremo به پوست آورده می شود. پوست ساختارها که توسط سطح تمرکز کنترل می شود، ممکن است مزایا و کاستی های خاص خود را داشته باشد، زیرا هنگام واگذاری تجدید به سطوح پایین مدیریت، محافظت از آن ضروری است. بانک ضعیف همیشه (و کاملاً به درستی) به سمت دنیای بزرگ‌تر تمرکززدایی حرکت می‌کند، خرده‌هایی از پایین، در تماس مستقیم با مشتریان، شما می‌توانید به وضوح تمام کاستی‌ها و امیدوارکننده‌ترین آنها را مستقیماً برای مدیریت ببینید.

تقسيم روشن وظايف مركز و اركان پايين مديريت، بهترين راه براي متعادل كردن منافع يارانه هاي ساختاري و بانك است. تمرکززدایی مدیریت بانک برای سپرده گذاری در قالب کامپیوتری، افزایش ثبات بانک ها، توسعه بیمه ریسک اعتباری، صلاحیت شاغلین بانک.

اجرای انواع خدمات جدید، تنوع گسترده خدمات بانکی، ورود به بازارهای جدید، جهانی شدن نظام بانکی، تولید در مرحله فعلی تغذیه در مورد تجدید ساختار بانک های تجاری. به ویژه زنجیره تامین برای بانک های تجاری در کشورهای دارای اقتصاد در حال گذار مرتبط است. به خاطر داشته باشید که ساختار سازمانی را نمی توان مرتباً تغییر داد. ایجاد تغییر در ساختار بانک فرآیندی برای تکمیل تاشو است که بر ظاهر تعدادی از عوامل خاص تأثیر می گذارد.

سازمان ساختاری به بازآموزی پرسنل کمک می کند، اما عملاً تمام تغییرات سازمانی به بهبود کیفیت خدمات به مشتریان، گسترش بازار، افزایش تعداد عملیات و معرفی فناوری های جدید رباتیک و معرفی فناوری های جدید مربوط می شود.

تغییرات در ساختار بانک که با گسترش حوزه فعالیت و ارائه محصولات جدید مرتبط است، معمولاً با معرفی فکس‌های جدید از کارکنان بانک و سایر انواع فعالیت‌ها همراه است. با این حال، خواه تغییر در وضعیت بانک باشد، خستگی فرآیند ارتباط و هماهنگی فعالیت سایر خدمات را از بین می برد. توسعه فشرده انواع جدید محصولات بانکی و خدمات اضافی با افزایش کارکنان کارکنان بانک همراه است و به طور مداوم مشکلات در هماهنگی و مدیریت حمایت های مالی بانک را مقصر می دانند.

از سوی دیگر، تغییر وضعیت بازار خدمات مالی، این افزایش فعالیت رقبا، نیاز به وقفه های ساختاری جدیدی را در پی خواهد داشت که ممکن است با نیاز به نیروی انسانی سریع مرتبط باشد. در ذهن، چه از نظر ساختاری دوباره با کارکنان بانک از کارکنان احتمالاً کوتاه مدت مرتبط باشد. از طریق مداخله zatsіkavlenostі sluzhbovtsіv تغییر ساختاری ساختار سازمانی می تواند مهم ترین قدرت خود - gnuchkіst را صرف کند. بنابراین عامل انسانی نیز نقش بسزایی در گذار از نوعی ساختار سازمانی به نوع دیگر دارد.

بازار خدمات بانکی دستیابی به حجم زیادی است که خدمات به بانک کمک می کند تا جریان عظیم اطلاعات را جمع آوری و پردازش کند. توسعه انواع خدمات جدید فرآیند بسیار پر زحمتی است که به دلیل همکاری خود آنهاست. نوسانات شرایط در بازار، بانک را تا زمانی که یک نمایه مجدد دائمی و تغییر استراتژی، از بین بردن این هزینه، متحیر می کند. با این حال، قبل از گسترش نیروها و هزینه ها به بانک، که از طریق آن کارایی روبات های یوگا کاهش می یابد، شانس برنده شدن در مزیت های رقابتی تغییر می کند.

در zv'yazku z tsim، با ساختار درست سازمان، تاشو ترین є نه چندان її rozrobka، مانند її vikoristannya عملی. مثلاً در مورد مشکلاتی ظاهر می شود که روند بازسازی اغلب آنها را به طول می انجامد و نتیجه خوبی به همراه دارد. در همان زمان، ساعت از ارتقای زندگی کار می کند، و این ساختارهای دیگر به ویژه برای برنامه ریزی آن کنترل مهم می شوند.

به منظور برنامه ریزی روند بازسازی و اطمینان از حداکثر کنترل بر این انتقال، کار باید گام به گام انجام شود. برای تسریع روند بازسازی، امکان انتشار چنین مراحلی وجود دارد.

تحلیل کارایی ساختار سازمانی جریان بانک.

یکی از مهم ترین تغذیه ها، لازم است قبل از شروع توسعه یک ساختار جدید و در جریان بازسازی، در مورد قایق را بدانید - هزینه یک ساختار سازمانی صحیح موثر، که در آن її suttivi nedolіki yak نشان داده شده است. در مورد روبات ها و її organizatsіїї positiv جنبه منفی. این فرآیند را می توان تحلیل اثربخشی ساختار سازمانی نامید. چنین تحلیلی باید با توجه به کسانی انجام شود که ساختار سازمانی همیشه عامل سرزنش مشکلات دیگر نمی شود، خرده ها تنها ابزار مدیریت نیستند.

Viroblennya، pogodzhennya که zatverdzhennya طرح کار از ساختار سازمانی جدید.

پس از تجزیه و تحلیل مشکلات اصلی و اضلاع منفی سازه جریان، یک طرح کاری از سازه جدید انجام می شود تا بتوان آن را به طور کامل تا نقاط سرامیک های بالاتر و میانی توسعه داد. و همچنین اربابان سازمان. فرآیند ایجاد یک مدل کاری توسط گروه ویژه ای از تسهیلگران، اغلب با مشارکت مشاوران معروف ایجاد می شود.

تلفیقی از koshtorisu که گرافیک با بازسازی کار می کند.پس از تصویب طرح کار، تغییر ورودی برای تجدید ساختار بانک تعیین می شود. Vynachayutsya سفارش їх vykonannya, vykonavtsі که سیستم کنترل; برنامه ریزی قبل از پروژه سازماندهی می شود تا بتوان کار را با کمک مدیریت پروژه انجام داد. ما سپس پوسته پوسته شدن تیمچاسویه و ویترات مواد را بر روی پوست از این بازدیدها و برای بازسازی به طور کلی انجام دادیم. بر اساس همه این داده ها، یک برنامه کاری دقیق تشکیل می شود.

تحلیل مدل ساختار سازمانی جدید.در پشت کیسه های مدل درخواست شده، کارایی سازمان رباتیک مشخص می شود. به عنوان مثال، خدمات obsyag ممکن مرزی، їх sobіvartіst، خدمات پیش بینی شده yakіst tsikh و غیره. دالی با توجه به مدل اصلی انجام شود و تجدید ساختار جریان نقدی مشارکت در بازسازی سازمان.

تثبیت باقیمانده ساختار جدید، برنامه زمانبندی و اجرای هزینه پروژه.Після аналізу економічної ефективності проведення структурної перебудови необхідно ухвалити остаточне рішення про її доцільність та затвердити план-графік робіт та кошторис витрат (вони, як правило, включають витрати на складання нових регламентів, переучування та додаткове навчання фахівців, фізичну перебудову офісу, нове програмне забезпечення та و غیره.).

اجرای طرح بازسازیفقط پس از گذراندن همه اسامی مراحل و نه زودتر، آنها شروع به بازسازی ساختار خود کردند، قاعدتاً قاعدتاً توسط کارگروه و مدیران ویژه برای مشارکت فاسیویست های درخواست شده نیز اعطا می شود. و تحت نظارت و کنترل مستقیم کل بانک.

و در عین حال، لازم به ذکر است که یک بانک چرمی نمی تواند به شما اجازه سازماندهی مجدد یا سازماندهی مجدد یک ساختار به درستی سازماندهی شده را بدهد، که دوباره قدرتمند خواهد بود، به عنوان مثال، برای بانک های تجاری بلاروس با سطح سرمایه حتی پایین آنها. .

برای او مهم است که توسط ساختارهای عقلانی عقلانی احاطه نشود، بلکه آنها را از آن خارج کند، که درست است. به عبارت دیگر، شما باید به طور مداوم بر اجرای طرح ساختاری نظارت داشته باشید، به طور دوره ای "عکس های" خود را از سازمان کار کنید و پتانسیل های تحقق نیافته را شناسایی کنید. مشاوران سازمانی، یا خدمات مدیریتی کامل در وسط بانک، یا همان kerіvnitstvo می توانند با آنها برخورد کنند، و حتی بیشتر از آن، obov'yazkovo مسئول کار است. تنها امکان تغییر ساختارهای سازمانی ساختارهای بانکی وجود دارد.

به این ترتیب می توان ویسنوووک را پرورش داد تا پوست ساختارهای اصلی سازمانی مزیت و نقص خاص خود را داشته باشد. نوع ساختار سازمانی بانک پوست باید به طور مستقل و با توجه به برنامه های استراتژیک، ابعاد، نوع واگذاری به بانک انتخاب شود. اما در عین حال، انجام ارزیابی و اصلاح ساختار سازمانی قابل دوام بسیار مهم است، قطعاتی از گسترش ساختار اساسی می تواند تأثیر بیشتری داشته باشد، هزینه کمتری برای بازسازی داشته باشد. در شرایط ناکارآمدی و ناهماهنگی سیاست بانک، لازم است مجموعه ای از رویکردها در ساختار سازمانی ضروری بانک انجام شود تا با شایستگی و با کمترین اعتبار به سمت سیستم مدیریتی نوین حرکت کرد.

3. ساختار سازمانی بانک های تجاری در جمهوری بلاروس، مشکلات بهبود ساختار ماتریسی

از اول آوریل 2004، 30 بانک تجاری در قلمرو جمهوری بلاروس فعال بودند. علاوه بر این، تنها شش مورد از آنها ممکن است به تعدادی شعبه تقسیم شوند، طبق BAT "Belagroprombank" 132 شعبه وجود دارد، BAT "Belpromstroybank" -56، BAT "Safe Bank "Belarusbank" -147، BAT "بانک توسعه بلاروسی". و بازسازی Belinvestbank" -50، BAT "Priorbank" -18، BAT "Bilzovnishekonombank" - 26. اکثر بانک ها که بر اساس بانک های SRSR تأسیس شده اند، در صورت وجود ساختار سازمانی خطی-عملکردی، فعالیت خود را در دهه 90 آغاز کردند. در انتخاب نوع ساختار سازمانی بانک های تازه ایجاد شده اهمیت کمی وجود دارد. در مسیر توسعه خود، تعداد بانک های تجاری گسترش وجوه قانونی خود را افزایش دادند، شعب خود را گسترش دادند که به طور منفی به معنای تغییر آن اصلاح سیستم مدیریت موجود بود. با این حال، حتی در این ساعت، بدون توجه به تغییری که در بانک های جمهوری به وحشت افتاده است، ساختار مدیریتی نوع خطی-کارکردی کنار گذاشته می شود، در حالی که تنها با وظایف سازمان (خطی) تکلیف جدیدی به بانک داده شد. و توابع مدیریتی در شرایط اصلی بازار ضعیف اجرا می شوند، چه تغییری می کند، اگر بخش اصلی در تعداد کل spivrobitniks در بانک به سادگی vikonavtsі (حدود 80٪) تا شود و نیازی به ارزیابی نیست. نتایج عملیات

در ذهن وضعیت مبهم در بازار دانمارک، نوع ساختار مدیریتی بی اثر می شود، پس از آن که در وهله اول امکان پذیرفتن تصمیمات وجود دارد، نوسانات بحث مشکلات در کل زبان سلسله مراتبی از پایین دیده می شود. به بالا در وسط ناحیه عملکردی پوست؛ به نحوی دیگر، گویی تصمیمی را در سطحی بالاتر می‌پذیرند، نوسان‌گرها چندان بر اساس شایستگی خود سنگ‌سازها قضاوت نمی‌شوند (آن‌ها می‌توانند حتی شایستگی بیشتری داشته باشند)، بلکه با قابلیت اطمینان و قابل اعتماد بودن اطلاعات مورد قضاوت قرار می‌گیرند. به سراغ آنها آمد. در ارتباط با این موضوع، اینکه کارمندان میان لانکا این توانایی را دارند که در تصمیم گیری های مدیران بالاتر به نفع دولت، یا به سوء استفاده از خدمات عملکردی آنها کمک کنند، ساختار خطی-عملکردی باعث ایجاد «خانگی» در وسط بانک

اکنون بیایید سعی کنیم ساختارهای سازمانی بانک های تجاری بلاروس را از پشت بانک بزرگ BAT "Belinvestbank" بررسی کنیم.

سال 2001 سنگ بنای ایجاد شرکت سهامی "بانک بلاروس برای توسعه و بازسازی "Belinvestbank" شد که در نتیجه سازماندهی مجدد توسط shlyakh BAT "بانک تجارت بلاروس" و BAT "بانک بلاروسی برای توسعه". یک موسسه مالی که متخصص در اعتباردهی پروژه های سرمایه گذاری به صورت بلند مدت است. وارد Pershika Triyk از Banvs کشور شوید، در تاریخ یک بانک-zasnovnikiv "Belinvestbank" Bereli Fate در تحقق Belkart " بلکارت" ایمویتا برای کیلکیستی تورگیزن سرویس سرویس کارگران بشقاب کارگران بشقاب را به بازار کارتهای بین المللی رساندم. فروش جدید چک های مسافرتی امریکن اکسپرس و همچنین چک های تجاری بانک های خبره. BAT "Belіninvestbank" در توسعه زیرساخت های منطقه ای شرکت می کند. در 24 نقطه در قلمرو جمهوری 53 شعبه وجود دارد.

ساختار سازمانی بانک در ضمیمه 3 ارائه شده است. بانک بسیار مهم است که دلگرم کننده است:

نمایندگی در مقابل مقامات و مقررات حاکمیتی و سایر مقامات، اشخاص حقوقی و فیزیکی در قلمرو جمهوری بلاروس.

تشریفات دیگری را برای اجرای وظایف اعمال کنید.

شفیع مدیر اوقاف دارای چنین حقوقی:

برای عملیات تهاجمی zdіysnennya vіddіlennyam قراردادها و zdіysnyuvati іnshі dії تنظیم کنید:

اخذ هزینه های فیزیکی و (یا) مسائل حقوقی سپرده (سپرده)؛

vіdkrittya که vedennya بانکی rahunkіv فیزیکی و قانونی osіb;

zdіysnennya rozrahunkovogo و (یا) خدمات نقدی فیزیکی و حقوقی osіb

osib، به دلیل سرزنش بانک های خبرنگار؛

اعطای اعتبار برای پول خرج شده و کسب درآمد از جمله نقل و انتقالات بانکی در بازار بین بانکی.

صدور و اخذ کارت های پلاستیکی بانکی؛

تامین مالی برای ورود پول پنی (فاکتورینگ)؛

جمع آوری آماده سازی، ارز و سایر ارزش ها، و همچنین اسناد پرداخت.

عملیات zdіysnennya іz tsіnmi اوراق به روبل بلاروس.

مشاور حقوقی بدون دستور واسطه به مدیر، حافظ مدیر، حسابدار ارشد و وظایف زیر را انجام می دهد:

با نگاهی به توافقات مربوط به دوام قوه مقننه، به منظور انتقام از بوی تعفن همه حقایق ذهنی، امنیت لازم گواتر vikonannya برای قراردادها، تحریم های اصلی؛

آماده شوید و سرو کنید زنگ زدنبه مراجع قضایی جهت جمع آوری اسناد قانونی بر اساس وکالتنامه وکالت در محاکم.

تجزیه و تحلیل آن رویه متداول تنظیم و قراردادهای بانکی vikonannya با روش آشکارسازی دلایل و افکاری که فشار منفی بر روی vikonannya وارد می‌کنند یا به درستی گواتر vikonannya را برای پذیرش آن‌ها نمی‌آورند.

انجام کارهای پیش مالی و اطلاعاتی در مورد اسناد نظارتی؛

شرکت در تهیه ویزا برای حمایت قانونی، که به دلیل پیشرفت فعالیت های بانک است.

آماده سازی vysnovki برای ساعت محاسبه rachunkiv توسط مشتریان برای مواد ارسال اسناد.

آماده شدن برای توافق؛

در مورد حق اعطای وام ویزا بدهید.

بخش برنامه ریزی، تحلیل اقتصادی و فعالیت تجاری دارای وظایف زیر است:

پذیرش و تأیید مجدد اسناد تأیید اعتبارات از نظر قانونی بودن، صحت ترتیب، تحلیل اثربخشی و دوسیلینستی نوع اعتبار.

کنترل و تجزیه و تحلیل در مرحله تأیید اعتبار قابلیت اطمینان مواد ارائه شده توسط افراد دولتی ، تأیید مجدد در محل کارفرما ظاهر می شود ، قابلیت اطمینان داده های ترازنامه ، پس انداز.

کارشناسی اقتصادی پروژه های اعتباری

ثبت قراردادهای اعتباری، توافق نامه ها، وثیقه.

کنترل بر نوع وام: پرداخت پیش از قرارداد و سقف اعتبار، بررسی مجدد امنیت مادی، بازپرداخت هدف، منظم بودن بازپرداخت بانک اصلی و اعتبارات اعتباری.

ایجاد محدودیت در موجودی های نقدی، روش ها و خطوط برای انجام حواله ها، هنجارهای بازخرید حواله ها از طریق تجزیه و تحلیل پرونده های درخواست ها - فهرست بندی توسط مقامات دولتی.

بررسی مجدد انجام معاملات نقدی افراد دولتی که به آنها خدمات ارائه می شود.

تا کردن تقویم برای پرداخت دستمزد در شرکت‌ها، تأسیسات، سازمان‌های rozrіzі.

کنترل zdijsnennya بر پرورش دهنده گربه در vitrati در vіdryadzhennya.

کار بر روی بازار منابع و اوراق ارزشمند (یافتن و قرار دادن منطقی منابع اعتباری مالی، از جمله اوراق ارزشمند).

انجام عملیات از نقل و انتقالات پنی با سیستم Western Union.

بخش معاملات ارزی در بخش پشتیبانی ساختاری در انبار دپارتمان انبار BAT "Belinvestbank" تخصص دارد و دارای وظایف زیر است:

vykonuє operatsії z vykonannya platіzhny іnstruktsіy іy іnіnіnі schodo politіvіy і іnоzemnіy ارز;

صدور گذرنامه معتبر صادر شده توسط اشخاص حقوقی و کارآفرینان فردی؛

ما در انجام عملیات rozrakhunkiv іz zvnіshnyekonomichnyh و در اجرای اسناد rozrahunkovo-penny به مشتریان مشاوره و کمک آموزشی ارائه می دهیم.

کنترل zdijsnyuє ارز nadhodzhennyam vruchki subject'ktiv gospodaryuvannya و صحیح و svoєchasnym її rozpodіl برای obov'yazkovogo فروش بانک ملی جمهوری بلاروس;

توابع zdіysnyuє عامل کنترل ارز بر عملیات zvnіshnyokonomichnymi kliєntіv.

انجام عملیات خرید و فروش ارز خارجی در مزایده های ارز و بورس بلاروس و در بازار ارز بین بانکی با توجه به درخواست مشتریان.

انجام معاملات خرید و فروش ارز خارجی و اسناد پرداخت به ارز خارجی توسط افراد؛

تجزیه و تحلیل درآمد و عملکرد معاملات ارزی و ارائه پیشنهاداتی در مورد چگونگی بهبود کارایی آنها.

Oblikovo-operatsionny vіddіlبا امضای حسابدار اصلی و موارد زیر آشنا باشد:

بررسی عملیات حاصل از ترازنامه و حساب های خارج از ترازنامه در فرم حسابداری؛

narahuvannya و pererakhuvannya podatkіv به بودجه و زیر بودجه بودجه، nadannya rozrahunkiv برای آنها.

افزایش دستمزد، پاداش، کمک هزینه واجد شرایط، کمک به غیرعملی بودن زمان، کمک به کودکان، مجوزهای اولیه دانش آموزان مدرسه برای کارکنان پزشکی.

حفظ یک کتاب در مورد ظاهر اصلی zasobіv و MSHP، کتابی در مورد ظاهر اشکال در suvoroy zvіtnostі.

narahuvannya برای پرداخت بدهی های اصلی، MSHP، دارایی های نامشهود.

کنترل حمل و نقل موتوری vikoristannyam.

داده های آماری

بخش معاملات نقدی vikonu چنین توابعی:

پذیرایی و آماده سازی برای مشتریان؛

در زمان مقرر، به طور صحیح و دقیق تر، تنظیم و ایمن سازی بر اساس اسناد مشتریان آماده سازی؛

مرتب سازی آماده سازی برای قدیمی؛

پذیرش و مبادله اسکناس های کوچک؛

pererakhunok proіkasovanoї groshovoї vouchki;

پردازش، قالب گیری و بسته بندی؛

تشکیل پوشه های اسناد نقدی؛

عملیات مبادله ارز با آماده سازی.

بخش انفورماتیک و اتوماسیون.جریان پول (وام، بازپرداخت و سایر عملیات)، همانطور که از طریق بانک عبور می کند، انجام آن به صورت دستی غیرممکن است، مجموعه مورد نیاز کمک های فنی، در اختیار داشتن الکترونیکی. این بلوک فنی است که پردازش الکترونیکی داده ها را تضمین می کند.

При детальному розгляді співпідпорядкованості ВАТ “Белинвестбанк” очевидно, що він також обрав свого функціонування лінійно - функціональний тип організаційної структури, яка характеризується чітким поділом праці, ієрархічність рівнів управління, наявність системи правил і стандартів, які забезпечують однорідність виконання співробітниками своїх обов'язків. Але, як зазначалося вище, лінійно - функціональний тип організаційної структури цьому етапі розвитку світових банківських систем який завжди є ефективним за наявності великої кількості банківських відділів і філій, у зв'язку з ніж можна дійти невтішного висновку що з ВАТ “Белинвестбанк” є потенціал для منطقی سازی سیستم مدیریت برق مشابه visnovki zastosovnі برای تمام سیستم بانک های تجاری جمهوری بلاروس، در اسرع وقت به ساختار سازمانی بدیهی و به عنوان جایگزینی برای نگاه به ساختار پروژه تقسیمی، ماتریس چی نگاه کنید.

اما در راه سازماندهی مجدد بانک های تجاری بلاروس، مشکلات عددی وجود دارد که مهمترین دلیل هر یک از آنها در منطقه "سرمایه کم" است. در تاریخ 01.01.2004، کل سرمایه تمام بانک های کشور 2,147,209.3 میلیون روبل یا 998.7 میلیون دلار بود که بسیار کمتر از سرمایه هر یک از بانک های پیشرو جهان است. . Tsim و zumovlyuєtsya nedoskonalіst مانند سیستم بانکی zagal و okremi بانک‌ها، yakі ممکن است بتوانند منابع موقعیتی در مقیاس بزرگ را به دست آورند و بدیهی است که از طریق کمبود سرمایه، عملیات‌های اعتباری و سرمایه‌گذاری را در مقیاس بزرگ انجام دهند. آخرین فهرست دلایل در دسترس نبودن بانک ها است و اغلب بی توجهی آنها منجر به تغییرات سازمانی پرهزینه می شود.

دومین مشکل مهم سیستم بانکی بلاروس نظم واقعی دولت در اتخاذ تصمیمات کلیدی است. دستور و رئیس جمهور باید بانک های تجاری را تشویق کنند تا به شرکت های بزرگ کشاورزی و صنعت وام بدهند، گویی که آنها را به حوزه سودآوری اقتصاد جمهوری بلاروس هدایت می کنند. این عامل همچنین به توسعه و استقلال واسطه ای تصمیمات اتخاذ شده توسط بانک کمک می کند.

یک مشکل مهم کاهش سیستم بانکی SRSR به دلیل ماهیت ساختارهای سازمانی بانک های تجاری است. با این واقعیت توضیح داده می شود که تعداد زیادی کارمند بانک وجود دارد، مرحله پایین توسعه سیستم بانکی جمهوری بلاروس، که با تعداد کم بانک ها، نرخ پایین تر رشد اقتصادی و یک مشخصه مشخص می شود. نرخ پایین اخبار خارجی و خارجی

بنابراین، بسیج نیروها و منابع همه بانک ها و ارگان های دولتی برای حرکت مداوم سیستم بانکی جمهوری بلاروس، vrakhovuychi، ضروری است، که تنها توانایی های داخلی یک سازمان کاملاً سازمان یافته می تواند مبنایی برای پیشرفت مترقی باشد. حرکت اقتصاد پویای کشور و اقتصاد کشور.

از این نقطه از کار نرخ ارز، می توانید یک نکته بی اهمیت به این واقعیت بدهید که ساختار سازمانی بانک های تجاری جمهوری بلاروس یک نفره است. Vaughn نشان داده شده است، سالم، خطی - نوع عملکردی مدیریت، که می تواند به طور کامل کارایی بانک ها از توابع خود را تضمین کند. Tobto، maєtsya در uvazі آن‌ها، scho بانک‌ها می‌توانند منابع خود را برای آشکار بودن مدیریت مجرم، که امکان برنامه‌ریزی و ایجاد ساختار سازمانی کارآمدتر را فراهم می‌آورد، povnotsіnіshe vykoristovuvat کنند. Перед банківською системою РБ стоїть нагальна проблема вдосконалення системи управління комерційних банків Білорусі, яке має здійснюватися за різними напрямами, зокрема з позиції повнішої реалізації місії банків як економічних організацій, а також функцій управління: планування, організації, координації, регулювання, стимулювання, обліку та контролю .

ویسنووک

بر اساس تحقیقات انجام شده توسط ما در درس، نکات و ارزیابی های زیر اخذ شد:

1. ساختار سازمانی یکی از ذهن های کلیدی عملکرد موثر بانک تجاری است. تعیین می شود و مهمتر از همه، استراتژی بازار و تخصص یک بانک تجاری تعیین می شود. ساختار سازمان، که به خوبی اجرا شده است، به بانک اجازه می دهد تا به طور منطقی بر منابع جدید پیروز شود.

2. از امروز، تجزیه و تحلیل منظم ساختارهای اصلی سازمانی به ما اجازه نمی دهد به طور واضح بهینه ترین آنها را شناسایی کنیم. ساختار سازمان پوست می تواند مزیت و کاستی های خود باشد و انتخاب عملی آن با توجه به ویژگی های فردی آن بانک تجاری دیگر، محدوده آن، فهرست خدمات، وسعت جغرافیایی تعیین می شود.

3. اتخاذ عملاً یک ساختار سازمانی جدید با استفاده از فرآیندهای کار فشرده تر، فناوری نظری پایین تر. برای اولین بار در یک بانک، کنترل برنامه ریزی و کنترل در تمام مراحل برنامه ریزی و سازماندهی مجدد فوری اهمیت ویژه ای پیدا می کند. من، در کار خود، با اعلام دنباله بعدی رویدادها هنگام تغییر ساختار سازمانی یک بانک تجاری:

تحلیل کارایی ساختار سازمانی جریان بانک

viroblennya، uzgodzhennya که zatverdzhennya طرح کار از ساختار سازمانی جدید.

بازسازی koshtorisu که برنامه در حال کار بر روی بازسازی است.

تحلیل مدل ساختار سازمانی جدید

انجماد باقی مانده از ساختار جدید، برنامه و اجرای مقرون به صرفه.

اجرای طرح بازسازی

تجزیه و تحلیل بانک های تجاری جمهوری بلاروس نشان می دهد که مهمترین بخش خط ویکوریست نوع خطی - عملکردی ساختار سازمانی است. مقاماتی که تجدید ساختار را اجرا می کنند، ¢:

سرمایه کم، که به شما امکان می دهد از هزینه های لازم برای تغییر ساختار سازمانی مطلع شوید.

سطح بالایی از کنترل از طرف دولت.

نوع اساسی ساختار سازمانی که برای این تغییر، سرعت تعداد زیادی از کارکنان بانک را منتقل می کند. نه در حمایت از منافع سربازان، و نه توسط قدرت سیاست اجتماعی انجام می شود.

در دسترس بودن صلاحیت ها در جمهوری تسهیل مدیریت بانک، ایجاد برای بهبود ویژگی های بانک دیگر برای ایجاد یک مدل نظری لازم از ساختار سازمانی و اجرای موثر آن به صورت عملی.

فهرست ادبیات پیروز

1. Danilova T.M. ساختار بانک و سازمان مدیریت شعبه // امور مالی و اعتباری. 2003. شماره 8. صص 33-43.

2. Tyutyunnik A.V. ساختار سازمانی یک بانک تجاری // حسابداری و بانکداری. 2000. شماره 4. صص 40-49.

3. Danilova T.M., Lazareva E.A. مدیریت بانکی و بازاریابی بانکی. نیژنی نووگورود: نمای VVAGS. 2001. ص247

4. Kharlanovich A. ساختار سازمانی یک بانک تجاری و کارایی کار آن // بولتن انجمن بانک های بلاروس. 2002. شماره 35. صص 29-34.

5. ویلیامسون الیور اول. موسسات اقتصادی برای سرمایه داری - سن پترزبورگ: Lenizdat, 1996.469 ص.

6. پیتر ز.رز. مدیریت بانکی. خدمات مالی نادانیا - م.: راست، 1997. - 743 ص.

7. سایت رسمی بانک ملی: www.nbrb. توسط

8. Bontsevich N.V., Kovbas I.V. استراتژی توسعه بانک تجاری - Mn.: حقوق و اقتصاد، 2003. - 207p.

9. وب سایت BAT "Belіninvestbank": www.blbb. توسط

10. Tarasov V.I. پول، وام، بانک. - مینسک: میسانتا، 1998. - 342 ص.

11. کد بانکی جمهوری بلاروس. - مینسک: آلمافیا، 2001. - 192 ص.

12. قانون مدنی جمهوری بلاروس - نمای سوم، Rev. که داد. - مینسک: مرکز ملی اطلاعات حقوقی جمهوری بلاروس، 2003. - 621p.

13. پنی، اعتبار، بانک ها / اد. ژوکوا E.F. - نمای دوم، بازبینی شده. که داد. - M.: UNITI - DANA، 2003. - 600s.

14. پول، اعتبار، بانک: ناوچ. / G.I. کراوتسوا، G.S. کوزمنکو، E.I. Kravtsov ta in; برای قرمز. G.I. کراوتسوف. - مینسک: BDEU، 2003. - 527s.

15. لاوروشین ا.ا. پول، وام، بانک. - م.: آمار مالی، 1377. - 447 ص.

16. سازمان فعالیت بانکهای تجاری: ناوچ. / همانطور که توسط G.I. ویرایش شده است. کراوتسوف. - یکی از دوستان من، بازسازی و تکمیل شده است. - مینسک: BDEU، 2002. - 504 ص.

17. امور مالی و اعتباری: Pidruchnik / Ed. پروفسور M.V. رومانوفسکی، پروفسور. G.M. بیلوگلازوی. - M .: Yurait - انتشارات، 2003. - 575s.

18. Shelopaev F.M. امور مالی، پول پنی، اعتبار. – م.: یورایت، 2002. – 275ص.

برنامه ها

ضمیمه 1

طرح 1. ساختار تقسیمی، مشتری مدار.

توجه داشته باشید. ادبی

بانک، گویی یک شرکت دیگر است، ممکن است یک دستگاه آواز مدیریت باشد. ماهیت فعالیت بانکی نیز به این ساختار اضافه می شود. بانک Oskіlki є pіdpriєmstvom، سپس مدیریت یوگو pobudova، از یک طرف، برای انتقام deyakі spilnі risi، pritamannі vsіh podpriєmstv، اشغال شده توسط تولید محصول آهنگ. این بانک، گویی یک تجارت دیگر است، دارای اداره مخصوص به خود، هسته ها و به روز رسانی های vikonavsky، حسابداری خود، بخش پرسنل خود و غیره است.

در عین حال، در مورد بانک به عنوان یک شرکت خاص، به عنوان یک موسسه اعتباری پنی ایستاده است، بنابراین ساختار دستگاه مدیریت آن فعالیت های خاص خود را انجام می دهد که شراب انجام می دهد.

صرف نظر از عملیات بانک، شکل قانونی و فعالیت її بانک پوست ممکن است بلوک های مدیریتی obov'yazkovy nabir pevnyh باشد. شامل:

1. برای بانک خوشحالم.

2. قانون.

3. مدیریت غذای گرم.

4. فعالیت تجاری.

5. امور مالی.

6. اتوماسیون.

7. اداره.

قبل از بلوک اول - Rada به بانک، حلقه بیرون، در zasnovniks یوگا آمده است. Їх تعداد می تواند nayriznomanіtnіshim، از یک یا دو تا چند ده. با این حال، یک بانک با ظاهر تمیز دارای بانک های خصوصی است و سایر افراد خصوصی به عنوان موسس عمل می کنند. یکی از شکل‌های مهم اقتدار بر بانک‌ها در دنیای رویه بانکی، اختیارات سهامی است که به عنوان مؤسسان، سهامداران و اشخاص حقوقی و فیزیکی عمل می‌کنند.

من خوشحالم که بانک صدای بانک را تأیید می کند، انتخاب مدیران و سهامداران را سازماندهی می کند، تا در حمایت استراتژیک از فعالیت بانکی شرکت کند.

بلوک دیگر - هیئت مدیره (رادای مدیران) بانک - به بانک دستور می دهد تا بالاترین سطح مراقبت را داشته باشد و مستقیماً جهت استراتژیک را تأیید کند. به انبار هیئت مدیره، مدیران ارشد (مدیران) بانک وارد می شوند: رئیس (رئیس، مدیر ارشد) بانک، شفیعان وی، مدیران ارشد مهمترین افسران بانک. مدیریت بانک از spivrobitnikov تشکیل شده است، زیرا آنها توسط سرپرستان بانک برای کار استخدام می شوند. در هیئت مدیره می توانید وارد کنید (chi ocholyuvati yogo) همچنین افراد، yakі mayut چی اغلب توسط یک موسسه اعتباری داده می شود.

تا بلوک سوم - بلوک مدیریت تغذیه مرکزی - شامل سازمان برنامه ریزی، پیش بینی فعالیت بانک، تهیه روش شناسی، خدمات امنیتی و حقوقی می باشد. انتصاب این بلوک به منظور تأمین اهداف هدایت توسعه بانک، ایستادن در مقابل آن، تنظیم درآمد و هزینه های آن، تأمین منابع بانک مرکزی فدراسیون روسیه برای دستورالعمل های اصلی فعالیت. (کیفیت دارایی، کفایت سرمایه، نقدینگی). اغلب، چنین تغذیه ای در مرزهای برنامه ریزی و مدیریت اقتصادی یافت می شود. این فعالیت بر تجزیه و تحلیل فعالیت جاری (درآمد، ذخایر، سود، نقدینگی)، تشکیل سرمایه قانونی، برنامه ریزی فعالیت دفتر مرکزی بانک و امنیت فرزندی و روشمند متمرکز است. مدیریت مالی را می توان در مدیریت مستقل (مدیریت) مشاهده کرد.

فعالیت تجاری (بلوک چهارم) سازماندهی انواع خدمات بانکی (اعتباری، سرمایه گذاری، ارز، اعتماد و سایر عملیات فعال) را پوشش می دهد. در اینجا می توانید هر چیزی که مربوط به خدمات رسانی به مشتریان در کمین های تجاری (پرداختی) است را وارد کنید. این بلوک خط مرکزی است که در آن سود بانکی به دست می آید. این موارد عبارتند از: مدیریت اعتبار، مدیریت عملیاتی، مدیریت عملیات با اوراق ارزشمند، عملیات ارزی و غیره.

مدیریت اعتبار تمام کارها را بر روی تشکیل یک سبد وام، اعطای وام به مشتریان، کنترل امنیت موقعیت ها، کنترل فعالیت اعتباری شعب، تجزیه و تحلیل عملیات اعتباری و امنیت روشمند آنها متمرکز می کند. در عین حال در تشکیل سبد وام، درخواست‌های برداشت وام شامل بررسی قراردادها، زمینه‌های فنی و اقتصادی، تحلیل وضعیت مالی متقاضیان و مستندات قانونی آنها در نظر گرفته می‌شود. بلافاصله پیشنهاداتی برای کمیته اعتباری بانک تهیه می شود تا تغذیه در مورد چشم اندازهای عالی را بررسی کند، پیشنهادهایی در مورد در دسترس بودن ضمانت نامه های بانکی، تجزیه و تحلیل استاندارد و توصیه هایی در مورد نحوه بهینه سازی ساختار سبد وام ارائه می شود. .

بانک ها اما نه تنها از نوع اعتبار، بلکه از پرداخت وام به مشتریان برای این وام نیز کسب درآمد می کنند. در بین خدمات بانکی، فضای زیادی توسط عملیات rozrahunkovy اشغال شده است که بانک ها از آن کمیسیون کسر می کنند.

سازماندهی کار بانک در زمینه مدیریت عملیاتی rozrachunkiv آموزش ندیده، و همچنین خدمات خارجی برای rozrachunk، حساب های ساده و موقعیتی مشتریان، عملیات با سایر بانک های راخونکف.

وظیفه اصلی پزشکان عملیاتی خدمات رسانی به مشتریانی است که با پذیرش، شرکت ها، سازمان ها، تعاونی ها، مشارکت ها و سایر انواع اسناد پرداخت برای حذف از حساب های خود کار می کنند. چک‌های روزراهونکوویه را بپذیرید و ببینید و برای آنها سکه‌هایی در حساب‌های مشتریان تضمین کنید. انجام عملیات اعتبارات اسنادی، مشاوره به مشتریان در زمینه تکمیل صحیح اسناد پرداخت، در مورد سایر اشکال بازپرداخت، در مورد تامین بیمه و رد وجوه.

انبار یک بانک تجاری با اوراق با ارزش عملیات بانک را دارد و مدیریت می کند. مدیریت دانمارکی zdіisnyuє priyom، zberіgannya، ظاهر اوراق ارزشمند، به بانک اجازه می دهد تا برای کار یک کمیسیون از شراب ساز هزینه کند.

به عنوان یک لانکا مستقل، دستگاه مدیریت می تواند معاملات ارزی را مدیریت کند. با این حال، آمار در مورد آنهایی می گوید که دور از همه بانک های تجاری روسیه سپرده ارزی در انبار خود دارند.

بلوک پنجم از تماس برای ایمن سازی vnutrishnobankivsky vitrats، ظاهر فعالیت خود را به بانک به عنوان یک شرکت تجاری. بلوک مالی شامل ورودی هایی مانند حسابداری، ورودی های حساب های بانکی داخلی و حساب های بانکی خبرنگار می باشد. در برخی موارد، قبل از بلوک، امکان انجام و انجام وصول‌هایی از بانک‌های دیگر وجود دارد که ممکن است امکان انتخاب مقدمات را فراهم کرده باشد.

بلوک ششم یک بلوک اتوماسیون است و همچنین یک عنصر الزام آور ساختار یک بانک تجاری است. جریان پول (وام، بازپرداخت و سایر عملیات) که از طریق یک بانک مدرن انجام می شود، انجام آن به صورت دستی غیرممکن است، مجموعه ای از zasobіv فنی، ماشین های الکترونیکی. این بلوک یک بلوک فنی است که پردازش الکترونیکی داده ها را تضمین می کند.

بلوک Somiy با حذف نام بلوک اداری. قبل از این انبار، باید کارکنان (مدیریت پرسنل) بانک را وارد کنیم که از جذب متخصصین، انتخاب نامزدها، نحوه درخواست استخدام در بانک در سه ماهه اول، ارتقای صلاحیت کارگران در خدمات اعتباری، ایجاد، پذیرش و درخواست خدمات پرسنلی. در زمان رقابت بین بانکی، تشکیل کارکنان رده بالا و جزء لاینفک استراتژی بانک به عنوان یک بنگاه تجاری است.

قبل از این بلوک برای ارائه خدمات به بانک و نیازهای دولتی و اجتماعی دیگران مانند دبیرخانه، دفتر و ناوگان به بانک اضافه کردند.

ساختارهای بانک های تجاری مدرن، دولت کریمه و مقامات، عملکرد و کمیته حسابرسی.

کمیسیون حسابرسی کنترلی بر کار بانک (کارمزدهای مالی برای بدهی های بانک و سایر حمایت های مالی) ایجاد می کند.

بدیهی است که طرح ارائه شده می تواند استاندارد بالایی باشد، اما همچنین نشان می دهد که چگونه یک بانک می تواند در موقعیت ساختار اول سازماندهی شود. پوست یک بانک خاص، بسته به مفهوم توسعه‌ای که دارد، با وظایف و فرصت‌های جاری در مقابل آن قرار می‌گیرد، می‌تواند ساختار مدیریتی خود را مطابق با منافع خود القا کند.

مهم است که بر آن لحظات منفی ساختار، مانند برخی از بانک های تجاری روسیه، غلبه کنیم. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که بانک های پایین نقش مقامات قانونی را دست کم می گیرند، که آنها در بازاریابی و مشتریان نقش داشتند. لخته شده برای آویزان شدن، شو ویدیل از اقتصادی آنالیزا که پیش از اسلیزن، از بزرگ، بانک های لحیم بزرگ، تیم، زمان موقعیت SVITO، Little، Make Little Doslish، و Idelikov تسهیلات اعتباری داده شده است.

ساختار سازمانی یک بانک تجاری در مقابل شکل سازمانی و قانونی قدرت آن به ما واگذار می شود، زیرا ساختار سازمانی یک بانک را تعیین می کند که دیوانه وار در اساسنامه یک بانک به رسمیت شناخته شده است.

بیایید نگاهی به ساختار سازمانی یک بانک تجاری سهامی بیاندازیم.

هیئت حاکمه اصلی بانک، انتخابات عمومی سهامداران است که به ترتیب مقرر گرد هم می آیند و در دنیا مصرف می شود و در هر رودخانه بیش از یک بار نیست.

صلاحیت وینیاتکووی مجموعه های اخاذی از سهامداران نیز قدرت فعالیت بانک است:

تایید آن تغییر در اساسنامه بانک؛

تقلب برای مدیران بانک؛

تایید اعتبار بانک؛

تقسیم درآمد به بانک و تصمیم گیری در مورد تشکیل صندوق به بانک؛

ایجاد و انحلال بانک؛

تایید حسابرسان بانک

در فاصله بین انتخاب سهامداران، اصلی ترین فعالیت بانک، مدیران بانک، صلاحیت بانک، راس قدرت استراتژیک بانک،

به خاطر دیالنیستیو به خاطر مدیران بانک، سر به خاطر مدیران بانک که از انبار مدیران بانک جمع آوری می شود.

هیئت مدیره بانک یک نهاد اجرایی را منصوب می کند - هیئت حاکمه بانک و رئیس هیئت مدیره بانک که کلیه فعالیت های روزانه بانک را سازماندهی می کند.

18. عملیات غیرفعال و فعال بانک تجاری.

عملیات غیرفعال بانک های تجاری - کلیه عملیات برای تشکیل سپرده های بانکی، منابع به بانک، همانطور که در سمت بدهی های ترازنامه قرار دارند.

منابع بانک های تجاری از دو نوع بانک اصلی تشکیل شده است:

vlasnih koshtіv به کوزه و koshtіv pririvnyah به آنها;

گربه گرفت

کسب درآمد برای بانک تا تبدیل به بخش مهمی از منابع یک بانک تجاری شود. انجام عملیات غیرفعال به بانک اجازه می دهد تا منابع مالی به موقع مسائل حقوقی و فیزیکی را به دست آورد. در انبار عملیات غیرفعال بانک های تجاری می توانید گروه های انبار زیر را نام ببرید:

مشارکت و سپرده دارایی های حقوقی و فیزیکی؛

مازاد روزراهونکویه، جاری و سایر راخونکاهای حقوقی مشابه.

وام از سایر بانک های تجاری به بانک مرکزی روسیه (وام های بین بانکی)؛

صدور اوراق غیر سرمایه گذاری (گواهی سپرده، برات)

عملیات فعال بانک تجاری به معنای تغییر نام کارکنان و قدرت پول برای سلب درآمد عمومی است.

انواع اصلی عملیات فعال بانک تجاری عبارتند از:

اعطای اعتبار به اشخاص حقوقی و فیزیکی با عقاید مختلف و شرایط مختلف.

عملیات با اوراق ارزشمند به نام شما برای حساب شما؛

سرمایه گذاری؛

عملیات REPO؛

عملیات معامله ارز؛

عملیات غیر سنتی بانک های تجاری

19. سرمایه قدرتمند بانک تجاری.

ویرجینی سرمایه تشکیل شده در زمان بشکه از بانک از انبار spockey IZ Sumy، Otrimani VID Zapnovnikiv یاک їkhniye به یک قانون سرمایه به بانک، Yakiyvyvyvati Yak Bezpo -Serdanyo - Sleep تشکیل تشکیل Flenter فرم مشترک -شرکت سهام تمام پول انباشته شده توسط بانک از فعالیت خود نیز به سرمایه آن اضافه می شود، گویی بین سهامداران (سهامی) بانک تقسیم شده است تا سود سهام برای اهداف دیگر مشاهده شود. Vlasniy kapital آن مقدار پول را تخصیص می دهد، زیرا در زمان های مختلف بین سهامداران (شرکت کنندگان) بانک توزیع می شود. به عبارت دیگر، چگونه می توان تمام دارایی ها را به بانک بفروشد: بهای کاغذ، که باید با شما باشد، بیدار شوید، ناچیز داشته باشید. - و منتظر تمام اقبال باشید و اگر مبلغ دریافتی در مقابل اشخاص ثالث (سپرده گذاران، طلبکاران) بازپرداخت گواتر را به بانک بفرستد، در این صورت مبلغی که از بین رفته است، واقعی خواهد بود. سرمایه قدرت، که سهامداران (شرکت کنندگان) می توانند ادعا کنند. در این صورت، اگر دارایی بانک به قیمت کمتر فروخته شود، بوی تعفن کمتر در ترازنامه ارزیابی می شود، تمام پس انداز بابت سهم پول از سرمایه پوشش داده می شود و حتی اگر سهامدار مبلغ کمتری را بگیرد. پایین تر، زیرا موجودی بانک در همان سهم کاهش یافت.

سرمایه قدرت، استقلال اقتصادی و ثبات عملکرد بانک را تضمین می کند. Vіn vvazhaєtsya در عمل بانکی با ذخیره منابع، که به شما امکان می دهد سودآوری بانک را برای صرف بخشی از سهام آن افزایش دهید.

سرمایه Vlasny دارای سه وظیفه است: 1) کنترل، 2) عملیاتی و 3) نظارتی. کارکرد حفاظتی به معنای حفظ منافع اقتصادی سپرده گذاران و طلبکاران است. امکان پرداخت غرامت به آنها در صورت ورشکستگی ناشی از ورشکستگی؛ و همچنین ادامه فعالیت بانک به صورت مستقل از بانک.

عملکرد نظارتی کسی که مسئول پول در بانک است، مقیاس فعالیت او را تعیین می کند.

کارکرد عملیاتی سرمایه قدرت برای کسی است که سپرده دارایی های مادی نیرو، توسعه پایه مادی بانک است.

دزرلوم سرمایه قدرت: سرمایه قانونی، سرمایه اضافی، بانک فاندی، سود غیر توزیع کننده سرنوشت معروف و سرنوشت های گذشته.

سرمایه قانونی یک موسسه اعتباری از سهم مشارکت کنندگان آن تشکیل می شود و حداقل مقدار معدن را تعیین می کند که منافع طلبکاران آن را تضمین می کند. برای بانک های سهامی، شراب ها به عنوان مجموع ارزش اسمی سهام داده شده توسط سهامداران و برای بانک ها به صورت TOV - به عنوان ارزش اسمی همه سهام شرکت کنندگان تعیین می شود.

سرمایه اضافی در مورد خود شما شامل: افزایش هزینه معدن برای تجدید ارزیابی یوگو، درآمد امسیال، توبتو است. قیمت خرده فروشی توزیع، سهام در صورت انتشار و ارزش اسمی آنها. vartystyu رایگان توسط بانک از مقامات خط در قالب سازمان ها و osib فیزیکی گرفته شده است.

وجوه به بانک به ترتیبی که توسط اسناد حاکمیتی بانک برای حمایت از قوانین قدرتمند تعیین شده است برای سود تسویه می شود. قبل از آنها می توان دید:

1) صندوق ذخیره که توانایی بانک را برای برنده شدن پوشش می دهد. Rozmir yogo توسط اساسنامه به بانک منصوب می شود تا 15٪ از ارزش سرمایه قانونی شود. Dzherelom tsoy و تمام وجوه دیگر به بانک є مازاد.

2) صندوق توسعه و توسعه اجتماعی برای تأمین مالی بهبود فنی صنعت بانکداری.

3) صندوق تمایل مادی برای خدمت به کارکنان بانک.

4) صندوق رئیس مدیریت بانک برای تامین مالی به طور مستقیم خدمت کند، نه انتقال سایر وجوه به بانک.

5) وجوه بیمه ویژه به ارزش سپرده به قیمت کاغذ و قابل هزینه از سمت بانک ها.

6) وجوه انباشته شده شامل عدم توزیع سود به بانک، رزرو به عنوان امنیت مالی یوگو و توسعه اجتماعی و سایر رویکردها برای ایجاد یک خط جدید است.

بانک تجاری چرم به طور مستقل میزان پول و ساختار آن را با استراتژی توسعه که توسط خود اتخاذ می کند تعیین می کند.

در عمل دو راه برای افزایش سرمایه وجود دارد: 1) انباشت درآمد و 2) کسب سرمایه اضافی در بازار مالی.

انبوه مازاد را می توان از شکل ایجاد تسریع ذخیره و سایر وجوه به بانک با سرمایه گذاری بیشتر، یا از دید مازاد انباشته یک مازاد توزیع نشده از جلو برداشت کرد. قیمت ارزان ترین راه افزایش سرمایه است که ساختار مدیریتی بانکی که شکل گرفته شروع نمی شود. اما از دست دادن بخش قابل توجهی از مازاد افزایش سرمایه نیرو به معنای کاهش سود نقدی سهامداران بانک است و می تواند نرخ تسعیر سهام شرکت مشترک بانک را کاهش دهد. بانک های سهام

دریافت سرمایه اضافی به بانک، ایجاد شده در قالب TOV، می تواند بر اساس سپرده های اضافی یکی از شرکت کنندگان، و مشارکت در سرمایه قانونی بانک شخص ثالث، که تبدیل به شرکت کنندگان بانک دیگر دریافت سرمایه اضافی توسط بانک های سهامی ممکن است منوط به قرار دادن سهام اضافی باشد.

اعتبار یک عنصر ضروری از وضعیت بازار است که به طور مستقیم به فرآیندهای اجرای گسترده در سطح کلان و در سطح تجارت محیطی کمک می کند. این وام همچنین روند ایجاد را در تمام مراحل آن - جمع آوری، توزیع، مبادله، تسویه، سرعت می بخشد.

برای یک حساب وام:

vіdbuvaєtsya شکل دادن به شرکت های koshtіv اصلی و چرخشی.

zdіysnyuyuyutsya rozrahunki mіzh کالا-دزدان;

پرتفوی ها و سرمایه گذاری های واقعی در حال چرخش هستند.

نیروی کار پرداخت می شود؛

zbіshuєtsya obsyag penny masi, scho دارای گردش مالی پنی;

فرآیندهای انباشت واقعی، ویروبنیچسکوگو و تعلیق خاص، در حال افزایش است.

درآمدهای بودجه به طور فعال در حال شکل گیری است.

تامین نابرابر کارگران در تولید شرکت ها را جبران کند.

اعتبار در ترجمه از لاتین maє دو معنی دارد - "من معتقدم، من اعتماد دارم" و "بورگ، موقعیت". وام به عنوان یک مقوله اقتصادی، بیانگر هزینه های اقتصادی است که بین گونی ها به دلیل انتقال به موقع مواد و مبالغ سکه در ذهن بازگشت و پرداخت مقصر می شود.

21. توابع اعتبار.تحت عملکرد وام، بخشنامه ها و هزینه های وام در نظر گرفته می شود. ماهیت و ارزش وام در برخی از کارکردهای اصلی آشکار می شود: توزیع مجدد، بازسازی، جایگزینی اقدام و آماده سازی با امتیازات اعتباری و مشوق ها.

برای کمک به یک عملکرد بازتوزیع شده، لازم است منابع به موقع مادی و پنی را از ذهن تیمچاسوف که می چرخند و می پردازند به برخی از ولاسنیک ها منتقل کنیم. برای کمک بیشتر، منابع مادی و مالی ناکارآمد به منابع کاربردی تبدیل می شوند. اعتبار مجدداً به دو صورت اعمال می شود - به صورت سکه و کالا.

کارکرد وام به صورت زیرکانه خود را نشان می دهد:

وام otrimannya pozichalnik تعهد لازم به سرمایه اداره pіdpriєmnitskoї іyalnostі (virbnitstva) را تضمین می کند. برای اعتبار اضافی، ایجاد یک موضوع از دولت (تولید کننده کالا) مانند این;

پس از وام اعتباری، یک تجارت کوچک به عنوان بهترین، و بزرگترین پشتیبان ذهن و انتخاب کالا ایجاد می شود (yak_st، sobіvartіst، قیمت).

عملکرد جایگزین کردن سکه های واقعی با راب های اعتباری در حمله استفاده می شود:

اولاً، سکه های واقعی (طلا) با علائم پنی (اسکناس) جایگزین می شوند، که نشانه های رای طلا (جمعیت، همانطور که آنها را از پول ملی دور کرد، - طلبکار، و دولت، به عنوان قدرت،) است. یاک آنها را برای کالاها داد، - borzhnik)؛

به روشی دیگر، در مراحل آماده سازی تابلوهای سکه ای، با افتخار خود، با علائم اعتباری پرداخت - قبوض، چک، روزراهونکای آماده نشده از حساب بانکی (به عنوان حساب بانکی، سپس بانک) جایگزین می شوند. طلبکار است).

عملکرد محرک این اعتبار کمک محرکی به رشد و تولید، به گسترش سطوح کلان و خرد اقتصاد و همچنین استفاده اقتصادی تر از منابع داده می شود.

اعتبار بودجه وام گیرنده افزایش فعالیت دولت است به گونه ای که شما بتوانید شاخص های اقتصادی خود را افزایش دهید، افزایش درآمد را تضمین کنید، درآمدی که برای بازپرداخت آن کافی است، مبلغی را که برای تأیید اعتبار خود نیاز دارید را پرداخت کنید.

در بانک های تجاری خرد رودخانه، با اعطای وام، آنها می توانند کمک های خاصی را به عنوان یک قرارداد وام تنظیم کنند و همچنین تعدادی از جنبه های فعالیت متقاضیان را منتقل کنند که این نیز یک مقام تحریک کننده است.

در سطح کلان، قدرت، zdiisnyuyuchi اعتبار ekspansiya چی محدودیت، naє povnі stimuliuyuchi در dіlovu activіtіn і kraїnі і scho vіdbuvayutsya ekonomіchnі tsesi.

22. وام تشکیل دهید.در روند اعطای وام، vikoristovyut اشکال مختلف اعتبار. در اذهان امروزی انواع اعتبارات زیر در بازار تحقق می یابد: تجاری، بانکی، دولتی، خودجوش، رهنی، بین بانکی، دولتی بین المللی، بین المللی و غیره. بوی تعفن یکی در همان انبار شرکت کنندگان است، شی موقعیت، پویایی، اندازه ارتفاع و حوزه فعالیت است.

اعتبار تجاری به فرم کالا توسط فروشندگان کالا و به خریدهای حاصل از پرداخت برای فروش کالا یا خدمات تعلق می گیرد. یک وام تجاری با روشی برای تسریع در فروش کالاهای خوب تضمین می شود و به عنوان گواتر بورگو صادر می شود - صورت حساب هایی که از طریق پرداخت می شوند. بانک تجاری. به عنوان یک موضوع وام تجاری، شما عمل می کنید، تماس می گیرید، سرمایه کالایی، نوعی خدمت به دایره سرمایه صنعتی، حرکت کالا از حوزه تولید، از حوزه پس انداز. متا اصلی چنین وامی تسریع در روند فروش کالا و همچنین تسریع در برداشت مازاد از آنها است.

وام بانکی توسط بانک های تجاری و سایر موسسات مالی (شرکت های مالی، پس انداز پول و غیره) به صورت پوزیشن به اشخاص حقوقی، جمعیت ایالت و مشتریان خارجی اعطا می شود.

امید است شرکت های بازرگانی، بانک ها و موسسات اعتباری و مالی ویژه برای ارائه کالا و خدمات به مردم از محل پرداخت قطعی وام سریع دریافت کنند. وام سریع را می توان به عنوان یک پنی و به شکل کالایی داد: کالاها از یک خط اعتباری به صورت خرده فروشی خریداری می شوند. یک پوزیشن پنی در بانک با koshtіv پیروز برای اهداف صلح آمیز به دست می آید.

وام مسکن به عنوان راهی برای زندگی و خرید زمین در نظر گرفته می شود. بانک ها و موسسات اعتباری و مالی تخصصی آن را امتحان می کنند.

در صورتی که برخی از بانک ها منابع کافی داشته باشند و برخی دیگر معیوب باشند، اعتبار بین بانکی توسط بانک ها یک به یک داده می شود.

موضوع وودنوسین اعتباری وام بین ایالتی، شرکت ها و سازمان های مختلفی هستند که یک به یک پول می دهند. کدام نوع وام ممکن است شبیه وام تجاری باشد. اما بر اساس وام تجاری که عمدتاً جنبه تجاری دارد، در صورت فروش کالا با پرداخت خطی، وام بین دولتی از بانک واریز می شود. چنین موقعیت هایی برای ارائه کمک های مالی می تواند از مشکلات مالی به موقع در قالب یک شرکت تا حد تعفن برای برنامه های تولید موفق برداشته شود.

اعتبار بین المللی ohoplyuє ekonomіchnі vіdnosinі mіzh قدرت و سازمان های اقتصادی بین المللی. اعتبار بین المللی به دو صورت وام تجاری و بانکی در دسترس است.

ساختار سازمانی بانکبا سادگی خود، در نگاه اول، ممکن است تفاوت های ظریف و ویژگی های خاصی داشته باشد. از دیدگاه ساختار سازمانی بانک های تجاری، اشکال و انواع مختلفی وجود دارد.

ساختار یک بانک تجاریدر پرشو چرگا، سپرده گذاری نزد بانک، فشارهای آن، تعداد انواع عملیات بانکی که باید توسط آن انجام شود، مقیاس این عملیات توسط بانک فعالیت بین المللی و همچنین به صورت قدرت به بانک

ساختار سازمانی متشکل از زیرمجموعه ها و خدمات مختلف به بانک است. عنصر چرمی ساختار بانک ممکن است vlasnu galuz v_dpovidalnosti i yakі z tsogo دست راست و obov'yazki داشته باشد. علاوه بر این، به خوبی بهینه شده است ساختار سازمانی بانک هابرای جمع آوری کارایی فعالیت های خود، کارایی کار کارکنان بانک و سودآوری کار سازمان های تجاری.

به منظور ارتقای کارایی مدیریت بانک ساختار بانکدر داخل و خارج. با این حال، سیستم نتایج قابل اعتمادی به دست نمی دهد، حتی اگر در بین زیرمجموعه ها با همکاری قابل اعتماد پشتیبانی نشود، که عملکرد بانک را به عنوان یک سیستم واحد تضمین می کند.

بخش‌های مختلف، بخش‌های مسئول، مدیریت، دفاتر و سایر اطلاعات سازمانی بانک به پشتیبانی داخلی ارسال می‌شوند.

شعب، شرکت های تابعه، دفاتر تابعه، مراکز خرید و فروش ارز، میزهای نقدی مستقل، دفاتر نمایندگی، نمایندگی ها و غیره. - تمام هزینه ها شایسته ovnishnіh pіdrozdіlіv در ساختار یک بانک تجاری است.

فرآیند طراحی ساختارهای سازمانی و مدیریتی توسط بانک توسط بانک، بانک مرکزی فدراسیون روسیه ممکن است با تأیید قانون "بانک ها و فعالیت های بانکی" تغییر در اسناد ایجاد اظهارنامه های مربوط به انبار را تنظیم نکند. دستگاه های مدیریتی و مدیریت بانک، دستور، بهبود مجدد و صلاحیت توسط آنها اتخاذ خواهد شد.

A.Yu. بابیچوا، با دستیار "بانکیفسکا پراوا"، سردبیر یاکوگو وون є، ساختار سازمانی بهینه فعالیت سازمان اعتباری را به شرح زیر توصیف کرد: ساختار سازمانی بانک توسط خدمات بانک و کارکنان آن مدیریت بانک با تکیه بر طبقه بندی عملیات بانکی برای یک بانک خاص، بسته به وضعیت عملکردی آنها شکل می گیرد. از تغذیه اولویت دار مدیریت بانک، تغذیه را می بینند که مربوط به ساماندهی شفافیت دولتی کافی در بانک، سودآوری بانک و نقدینگی آن است. این بانک تجاری وظیفه تدوین به روز رسانی های داخلی را بر عهده دارد که صلاحیت آن شامل کنترل و مدیریت فعالیت جریان بانک، سازماندهی ورود به کار بانک به عنوان یک سیستم واحد است.

بخش اعتبارات بانکی

یکی از جهت‌گیری‌های اولویت‌دار در فعالیت‌های بانک‌ها، اعطای وام به سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی است که توسط همه گالری‌ها انجام می‌شود، خواه هر گونه قدرت و مقیاسی از کسب‌وکارهای کوچک گرفته تا تجارت بین‌المللی، سایر بانک‌ها، خانواده‌های آنها، شرکت‌های مالی وجود داشته باشد. ایجاد شش اعتبار توسط بانک بخش اعتبار داخلی مشروط به ویژگی های شکل گیری موقعیت صندوق وام است که می تواند بی سر و صدا در میان سایر برنامه های اعتباری، ماهیت امنیت، شناسایی موقعیت های اعتباری، مکانیسم های اعطای اعتبار در چنین شرایطی.

بخش اعتبار، به عنوان یک قاعده، شامل موارد زیر است:

1. سازماندهی عملیات بانکی اعتباری.

توسعه یک سیاست اعتباری جهانی که به بانک اجازه می دهد با انتخاب روش اجرای سیاست و همچنین به روز رسانی سیاست بانک در منطقه وام دهی در یک سیاست اعتباری جهانی را در چه کسی انجام دهد. روش مقرون به صرفه

2. بازپرداخت وام بلند مدت.

Rozroblyaє osnovn_ creditnі به طور مستقیم و راه های їх їх fіnansuvannya zalezhno vіd potencialіo іinvestitsіynoїї іyаlnostі بانک.

3. خروج از وام های کوتاه مدت.

وظیفه تعیین اعتبارات کوتاه مدت، بهینه سازی و طبقه بندی منابع اعتباری به بانک با توجه به نوع موقعیت و اعتباردهندگان، بسته به پتانسیل اعتباری سازمان است.

4. ارائه وام به مردم.

که وظایف آن سازماندهی اعتبار مستقیم و غیرمستقیم جمعیت برای تامین کالا، مسکن و خدمات است.

5. انجام عملیات بین بانکی.

سازماندهی و انجام ظاهر، تجزیه و تحلیل عملیات بین بانکی که توسط بانک انجام می شود. به همین دلیل، اگر عملیات با بانک مرکزی روسیه انجام شود، ضروری است.

6. ویدیل با عملیات بانکی غیر سنتی.

انجام عملیات غیر سنتی مربوط به وام، به عنوان مثال، عملیات لیزینگ، فاکتورینگ و غیره.