کار دوره - ساختار سازمانی بانک ها. تشکیل ساختار سازمانی بانک

ساختار سازمانییک بانک تجاری در حمایت از یک طرح پذیرفته شده جهانی برای مدیریت مشارکت سهامی (شکل 1):

شکل 1- ساختار سازمانی یک بانک تجاری

انتخاب سهامداران مرجع عالی بانک تجارت است. اینها شامل نمایندگان کلیه سهامداران بانک بر اساس وکالتنامه می باشد.

این بدن ممکن است حق داشته باشد که تقصیر این غذا را اثبات کند:

پذیرش تصمیمات در مورد افزایش تعداد شرکت کنندگان یا خروج آنها از بانک؛

انتخاب اعضا به خاطر بانک، اعضای کمیته حسابرسی و تعیین خطوط تمدید آنها.

تصمیم گیری در مورد گسترش و تغییر صندوق قانونی؛

تعیین میزان سهم سهام؛

تصویب اساسنامه بانک، آیین نامه شورای مدیره بانک، هیئت مدیره بانک، کمیته حسابرسی و ایجاد تغییرات در آنها.

ترازنامه بانک را بررسی و تایید می‌کند، گزارش درآمد و هزینه‌های چند ساعت گذشته و گزارش به کمیته حسابرسی.

rozpodіlyaє pributka bank, vіrіshuє іnshі podіannya іyаlnostі بانک.

Rada به بانک - zdijsnyuє zagalnye kerіvnitstvo dіyalnіstyu بانک. در بانک جدید نیز کنترل حفاظت شده بر کار بانک دولتی وجود دارد. نهاد مسئول تعیین جهت های اصلی فعالیت بانک:

حق استقرار رئیس و اعضای هیئت مدیره بانک را تعیین می کند.

ارائه پیشنهاد به حق الزحمه سهامداران، سهامداران در مورد افزایش یا تغییر در صندوق قانونی، تغییر و الحاق به اساسنامه بانک و سایر کارمزدهایی که شامل کارمزد می شود.

تعیین اعتبارات اصلی و بررسی پروژه های اعتبارات و سایر طرح ها برای بانک.

نگاهی به اطلاعات مربوط به اظهارنامه و بسته شدن پرونده ها و نمایندگان بانک و اعطای حقوق آنها.

ساختار و تعداد کارکنان بانک، شعب و نمایندگان آن را تعیین می کند، استانداردهای اقتصادی را برای گسترش حساب بانکی تأیید می کند.

کنترل بر کار هیئت مدیره بانک.

بانک خوشحال است که حداقل هر سه ماه یک بار با رئیس خود تماس بگیرد. Pozachergovі sidannya برای اینکه به پیشنهاد حداقل 1/3 її اعضای کمیته حسابرسی برگزار شود. تصمیم به خاطر ستایش شدن توسط صداهای بیشتر. در زمان آرامش صدا، صدای سر به خاطر بانک، ویریشال. تصمیمات به خاطر واجد شرایط بودن، مانند جلسات یوگا، حداقل در 2/3 از اعضای رادی شرکت می کنند.

3. قانون بانک - zdіysnyuє بدون واسطه kerіvnіstvo іyalnistvo بانک. شما در مقابل تجمعات بزرگ سهامداران و بسیاری از بانک ها اعتماد به نفس زیادی پیدا کرده اید. هیأت از رئیس هیأت (رئیس)، شفیعان وی (نایب رئیس) و سایر اعضا تشکیل شده است. جلسات هیئت مدیره به طور منظم برگزار می شود. هيئت مديره بانك حق دارد از غذايي كه به تشخيص خود مقصر است صرف نظر كند تا حداقل 2/3 اعضاي هيئت مديره در جلسات شركت كنند. تصمیمات توسط صداهای بیشتری تحسین می شوند.

برای آرامش صداها، صدای سر ویریشال است. تصمیمات هیأت مدیره با حکم رئیس هیأت مدیره بانک صادر می شود. در مواقع ناملایمات با تصمیمات پذیرفته شده ممکن است اعضای هیأت مدیره به خاطر بانک حق اظهار نظر داشته باشند.

رئیس هیئت مدیره بانک مسئولیت فعالیت بانک را تا زمان تمدید به عهده بانک رادا می‌گذارد و سرنوشت ربات را به خاطر حق رای می‌گیرد.

قوانین بانک:

سازماندهی و ترتیب نگهداری فعالیتهای عملیاتی بانک و تضمین امنیت انتخاب سهامداران، سهام و به خاطر بانک.

تصویب آیین نامه به روز رسانی ساختار، شعب و نمایندگی بانک.

تغذیه virishuє برای استخدام، آموزش و انتخاب پرسنل؛

در نظر دارد که تغذیه virishuє іnshi فعالیت بانک برای موقعیت آن قابل دوام است.

4. کمیته اعتبار - zdіysnyuє توزیع سیاست اعتباری به بانک، ساختار وجوه، که به دست آمده، و تخصیص آنها. دادن visnovkas برای دادن بزرگترین موقعیت (برای غلبه بر محدودیت های تعیین شده)؛ نگاه کردن به مواد غذایی مربوط به سرمایه گذاری، معاملات اعتماد.

5. کمیته تجدید نظر - حمایت از بانک تشعشع. قبل از انبار کمیته تجدید نظر، اعضای تشعشع و هیئت مدیره بانک نمی توانند برسند. هیئت مدیره همه چیز را به کمیته حسابرسی ارائه می کند مدارک مورد نیازو مواد برای انجام بازنگری ها (بازبینی). نتایج بررسی مالی انجام شده توسط این نهاد در اختیار رادی بانک قرار می گیرد.

ساختار سازمانی بانک شامل ارتقاء عملکردی و خدمات به بانک، حقوق و تعهدات پوستی است.

بانک مرکزی عملیات فعال بانک، بخش اعتبار است. بانک می تواند به بنگاه ها و سازمان های موسسات دولتی مختلف و سایر بانک ها از جمله شعب خود، شرکت های مالی و مردم وام بدهد. ویژگی تشکیل صندوق اعتباری که برای عملیات اعتباری بی سر و صدا و سایر عملیات های اعتباری انتخاب می شود، شناخت ماهیت امنیت وام ها، به نظر می رسد مکانیسم اعطای آن ردیف اعتبار، دامنه برنده شدن و سایر عوامل. در چارچوب مدیریت اعتبار شش اعتبار رعایت شده است:

1. سازماندهی مشترک عملیات اعتباری:

سیاست بانکی بانک و ترتیب اجرای سپرده را با توجه به افکار خاص اقتصادی تعیین می کند.

روشهای rozroblyaє zagalnі وام و تامین مالی کوتاه مدت و dovgostrokovogo، روشهای ارزیابی اعتبار مشتریان، روشهای سازماندهی خدمات مالی امیدوارکننده.

نمایش ریسک های اعتباری و طراحی سازوکار بیمه عملیات بانکی.

2. برداشت اعتبار کوتاه مدت:

تخصیص منابع اعتباری برای انواع وام و وام گیرندگان بسته به پتانسیل اعتباری بانک.

نیازهای اعتبار را آشکار می کند.

ترتیب جمع آوری و بازپرداخت وام، انجام بررسی های اعتباری؛

تنظیم قراردادهای اعتباری؛

بررسی اعتبار مشتریان؛

حفظ شاخص اعتبار کارت؛

سازماندهی عملیات فاکتورینگ

3. اضافه شدن یک خط اعتباری و تامین مالی جدید:

rozroblyaє جهت های اصلی اعتبار و تامین مالی از پتانسیل سرمایه گذاری بانک؛

سازماندهی عملیات اعتباری و تامین مالی؛

وضع قرارداد در مورد nadannya pozichok که nadannya خدمات;

بررسی اعتبار مشتری و نگهداری پرونده اعتبار.

وام zdіysnyuє، pov'yazane z іnnovatsіynoy dіyalnіstyu مشتری; تامین مالی نوآورانه توسعه مشتری؛

در سازمان تامین مالی برای دستورالعمل های مشتری مشغول است.

من در میانه به جستجوی شرکا در این زمینه و همچنین در انتخاب پیمانکاران برای اجرای پروژه های بلند مدت کمک خواهم کرد.

4. وام های ارائه شده به مردم:

سازماندهی وام دهی مستقیم و غیرمستقیم کالاهای زندگیآن زندگی زنده؛

دادن کارت اعتباری؛

به مردم خدمات بدهد.

5. نظارت بر عملیات بین بانکی - فراخوانی برای سازماندهی و انجام تجزیه و تحلیل کلیه عملیات بین بانکی، با بانک مرکزی و سایر بانک های تجاری گفتگو می کنیم و با بانک های سیستم شما (پرونده ها و شعب) مسیریابی می کنیم.

6. درگیر در عملیات بانکی غیر سنتی مربوط به اعطای وام، واگذاری سازماندهی چنین عملیاتی به بانک، به عنوان مثال، اجاره، فاکتورینگ، فسخ و غیره.

احترام مهم به بانک تجاری و مدیریت ارز. ویژگی های یوگا عبارتند از:

مدیریت موقعیت ارز؛

نگهداری حساب های ارزی؛

خرید و فروش ارز؛

priyom koshtіv u سپرده که vidach pozichok;

بیمه ریسک

واژه نامه:

بانک فرعی - بانکی از نوع متفاوت، بیش از پنجاه هزار سرمایه قانونی که بانک Batkiv باید داشته باشد. بانک تابعه حق تشکیل بانک فرعی دیگر را ندارد. بانک های تابعه اشخاص حقوقی مستقل هستند.

نام بانک - اضافه شده به بانک، به عنوان ویژه قانونی، roztashovana poza mіscem perebuvannya بانک، zdіysnyuє bankіvskiі operatsії vіdіnі bankіnі і chiє vіdzhah نوسازی، ما به شما بانک می دهیم.

نمايندگي بانك - من به بانكي كه تخصص حقوقي نيست تنظيم حساب بانكي داده ام كه ​​از طرف بانك مورد اعتماد عمليات بانكي انجام نمي دهد.

بانک، گویی یک شرکت دیگر است، ممکن است یک دستگاه آواز مدیریت باشد. ماهیت فعالیت بانکی نیز به این ساختار اضافه می شود. بانک Oskіlki є pіdpriєmstvom، سپس مدیریت یوگو pobudova، از یک طرف، برای انتقام deyakі spilnі risi، pritamannі vsіh podpriєmstv، اشغال شده توسط تولید محصول آهنگ. این بانک، گویی یک تجارت دیگر است، دارای اداره مخصوص به خود، هسته ها و به روز رسانی های vikonavsky، حسابداری خود، بخش پرسنل خود و غیره است.

در عین حال، در مورد بانک به عنوان یک شرکت خاص، به عنوان یک موسسه اعتباری پنی ایستاده است، بنابراین ساختار دستگاه مدیریت آن فعالیت های خاص خود را انجام می دهد که شراب انجام می دهد.

صرف نظر از عملیات بانک، شکل قانونی و فعالیت її بانک پوست ممکن است بلوک های مدیریتی obov'yazkovy nabir pevnyh باشد. شامل:

1. برای بانک خوشحالم.

2. قانون.

3. مدیریت غذای گرم.

4. فعالیت تجاری.

5. امور مالی.

6. اتوماسیون.

7. اداره.

در بلوک اول - رادا به بانک، به طور معمول، مشتریان یوگا وارد می شوند. Їх تعداد می تواند nayriznomanіtnіshim، از یک یا دو تا چند ده. در ظاهر تمیز Prote є i privatenі بانک ها، okremі افراد خصوصی به عنوان بنیانگذار عمل می کنند. یکی از شکل‌های مهم اقتدار بر بانک‌ها در دنیای رویه بانکی، اختیارات سهامی است که به عنوان مؤسسان، سهامداران و اشخاص حقوقی و فیزیکی عمل می‌کنند.

من خوشحالم که بانک صدای بانک را تأیید می کند، انتخاب مدیران و سهامداران را سازماندهی می کند، تا در حمایت استراتژیک از فعالیت بانکی شرکت کند.

بلوک دیگر - هیئت مدیره (رادای مدیران) بانک - به بانک دستور می دهد تا بالاترین سطح مراقبت را داشته باشد و مستقیماً جهت استراتژیک را تأیید کند. به انبار هیئت مدیره، مدیران ارشد (مدیران) بانک وارد می شوند: رئیس (رئیس، مدیر ارشد) بانک، شفیعان وی، مدیران ارشد مهمترین افسران بانک. مدیریت بانک از spivrobitnikov تشکیل شده است، زیرا آنها توسط سرپرستان بانک برای کار استخدام می شوند. در هیئت مدیره می توانید وارد کنید (chi ocholyuvati yogo) همچنین افراد، yakі mayut چی اغلب توسط یک موسسه اعتباری داده می شود.

تا بلوک سوم - بلوک مدیریت تغذیه مرکزی - شامل سازمان برنامه ریزی، پیش بینی فعالیت بانک، تهیه روش شناسی، خدمات امنیتی و حقوقی می باشد. انتصاب این بلوک به منظور تأمین اهداف هدایت توسعه بانک، ایستادن در مقابل آن، تنظیم درآمد و هزینه های آن، تأمین منابع بانک مرکزی فدراسیون روسیه برای دستورالعمل های اصلی فعالیت. (کیفیت دارایی، کفایت سرمایه، نقدینگی). اغلب، چنین تغذیه ای در مرزهای برنامه ریزی و مدیریت اقتصادی یافت می شود. این فعالیت بر تجزیه و تحلیل فعالیت جاری (درآمد، ذخایر، سود، نقدینگی)، تشکیل سرمایه قانونی، برنامه ریزی فعالیت دفتر مرکزی بانک و امنیت فرزندی و روشمند متمرکز است. مدیریت مالی را می توان در مدیریت مستقل (مدیریت) مشاهده کرد.

فعالیت تجاری (بلوک چهارم) سازماندهی انواع خدمات بانکی (اعتباری، سرمایه گذاری، ارز، اعتماد و سایر عملیات فعال) را پوشش می دهد. در اینجا می توانید هر چیزی که مربوط به خدمات رسانی به مشتریان در کمین های تجاری (پرداختی) است را وارد کنید. این بلوک خط مرکزی است که در آن سود بانکی به دست می آید. این موارد عبارتند از: مدیریت اعتبار، مدیریت عملیاتی، مدیریت عملیات با اوراق ارزشمند، عملیات ارزی و غیره.

مدیریت اعتبار تمام کارها را بر روی تشکیل یک سبد وام، اعطای وام به مشتریان، کنترل امنیت موقعیت ها، کنترل فعالیت اعتباری شعب، تجزیه و تحلیل عملیات اعتباری و امنیت روشمند آنها متمرکز می کند. در عین حال در تشکیل سبد وام، درخواست‌های برداشت وام شامل بررسی قراردادها، زمینه‌های فنی و اقتصادی، تحلیل وضعیت مالی متقاضیان و مستندات قانونی آنها در نظر گرفته می‌شود. بلافاصله پیشنهاداتی برای کمیته اعتباری بانک تهیه می شود تا تغذیه در مورد چشم اندازهای عالی را بررسی کند، پیشنهادهایی در مورد در دسترس بودن ضمانت نامه های بانکی، تجزیه و تحلیل استاندارد و توصیه هایی در مورد نحوه بهینه سازی ساختار سبد وام ارائه می شود. .

بانک ها اما نه تنها از نوع اعتبار، بلکه از پرداخت وام به مشتریان برای این وام نیز کسب درآمد می کنند. در بین خدمات بانکی، فضای زیادی توسط عملیات rozrahunkovy اشغال شده است که بانک ها از آن کمیسیون کسر می کنند.

سازماندهی کار بانک در زمینه مدیریت عملیاتی rozrachunkiv آموزش ندیده، و همچنین خدمات خارجی برای rozrachunk، حساب های کارآمد و موقعیتی مشتریان، عملیات با سایر بانک های راخونکف.

وظیفه اصلی متخصصان عملیاتی خدمات رسانی به مشتریان است، به طور معمول در پذیرش شرکت ها، سازمان ها، تعاونی ها، مشارکت ها و سایر انواع اسناد پرداخت برای برداشت از حساب های آنها. چک‌های روزراهونکوویه را بپذیرید و ببینید و برای آنها سکه‌هایی در حساب‌های مشتریان تضمین کنید. انجام عملیات اعتبارات اسنادی، مشاوره به مشتریان در زمینه تکمیل صحیح اسناد پرداخت، در مورد سایر اشکال بازپرداخت، در مورد تامین بیمه و رد وجوه.

انبار یک بانک تجاری با اوراق با ارزش عملیات بانک را دارد و مدیریت می کند. مدیریت دانمارکی zdіisnyuє priyom، zberіgannya، ظاهر اوراق ارزشمند، به بانک اجازه می دهد تا برای کار یک کمیسیون از شراب ساز هزینه کند.

به عنوان یک لانکا مستقل، دستگاه مدیریت می تواند معاملات ارزی را مدیریت کند. با این حال، آمار در مورد آنهایی می گوید که دور از همه بانک های تجاری روسیه سپرده ارزی در انبار خود دارند.

پنجمین بلوک تماس برای ایمن سازی ظاهر حساب های بانکی داخلی، ظاهر فعالیت فرد به عنوان یک شرکت تجاری. بلوک مالی شامل ورودی هایی مانند حسابداری، ورودی های حساب های بانکی داخلی و حساب های بانکی خبرنگار می باشد. در برخی موارد، قبل از بلوک، امکان انجام و انجام وصول‌هایی از بانک‌های دیگر وجود دارد که ممکن است امکان انتخاب مقدمات را فراهم کرده باشد.

بلوک ششم یک بلوک اتوماسیون است و همچنین یک عنصر الزام آور ساختار یک بانک تجاری است. جریان پول (وام، بازپرداخت و سایر عملیات) که از طریق یک بانک مدرن انجام می شود، انجام آن به صورت دستی غیرممکن است، مجموعه ای از zasobіv فنی، ماشین های الکترونیکی. این بلوک یک بلوک فنی است که پردازش الکترونیکی داده ها را تضمین می کند.

بلوک Somiy با حذف نام بلوک اداری. قبل از این انبار، باید کارکنان (مدیریت پرسنل) بانک را وارد کنیم که از جذب متخصصین، انتخاب نامزدها، نحوه درخواست استخدام در بانک در سه ماهه اول، ارتقای صلاحیت کارگران در خدمات اعتباری، ایجاد، پذیرش و درخواست خدمات پرسنلی. در زمان رقابت بین بانکی، تشکیل کارکنان رده بالا و جزء لاینفک استراتژی بانک به عنوان یک بنگاه تجاری است.

قبل از این بلوک برای ارائه خدمات به بانک و نیازهای دولتی و اجتماعی دیگران مانند دبیرخانه، دفتر و ناوگان به بانک اضافه کردند.

ساختارهای بانک های تجاری مدرن، دولت کریمه و مقامات، عملکرد و کمیته حسابرسی.

کمیسیون حسابرسی کنترلی بر کار بانک (کارمزدهای مالی برای بدهی های بانک و سایر حمایت های مالی) ایجاد می کند.

بدیهی است که طرح ارائه شده می تواند استاندارد بالایی باشد، اما همچنین نشان می دهد که چگونه یک بانک می تواند در موقعیت ساختار اول سازماندهی شود. پوست یک بانک خاص، بسته به مفهوم توسعه‌ای که دارد، با وظایف و فرصت‌های جاری در مقابل آن قرار می‌گیرد، می‌تواند ساختار مدیریتی خود را مطابق با منافع خود القا کند.

مهم است که بر آن لحظات منفی ساختار، مانند برخی از بانک های تجاری روسیه، غلبه کنیم. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که بانک های پایین نقش مقامات قانونی را دست کم می گیرند، که آنها در بازاریابی و مشتریان نقش داشتند. لخته شده به آویزان شود، شو ویدیل از اقتصادی آنالیزا که پیش از اسلیزن، از بزرگ، بانک های لحیم بزرگ، تیم، TIMS از موقعیت SVITO، کوچک، من کمی دوسلیدنی.

30، 50 و بیش از هزار تمرین کننده. کارکنان برخی از بانک ها مهمتر از تمرکز در ادارات مرکزی هستند و در اکثر بانک ها تعداد کارگران شاغل در ادارات مهمتر است.
همه پزشکان غیرشخصی به تعدادی از شاغلین مدیریتی، فنی، اداری و غیره تقسیم می‌شوند که با حدود 50 نوع محصول، خدمات و نوع کار متحد می‌شوند. صدها نوع عملیات مختلف برای امنیت کار روی سپرده‌ها انجام می‌شود، مانند موقعیت و سمت، پرداخت خدمات مربوط به مدیریت دارایی و گواتر، محصولات خدمات خزانه‌داری، معاملات نقدی سمت راست، حساب‌های سکه‌ای، نگهداری. سوابق این گونه معاملات، روابط عمومی داخلی و خارجی، مدیریت پرسنل، خریدها و غیره.
در بانک ها، اغلب، کمتر در شرکت های ثروتمند و دیگر، شایعات و روابط متقابل مشکوک هستند. به عنوان مثال، همه بخش ها داده هایی را برای حسابداری و آمار (حسابداری و آمار) فراهم می کنند، زیرا آنها داده ها را برای سیستم های اطلاعات مدیریت آماده می کنند. بر اساس این اظهارات، بانک بر فعالیت ها و نتایج در سطح دفتر مرکزی، مراجع و مناطق نظارت می کند. تجزیه و تحلیل اعتبار، صدور مجوز برای صدور وام، مدیریت و نظارت می تواند در سطوح مختلف و در خدمات مختلف انجام شود، می تواند از طریق خدمات موازی در سطح منطقه و از طریق بخش های اصلی دفتر مرکزی انجام شود.
که در همه جا posterize، افزایش می تواند به میزان خدمات باشد. حوزه خدمات و انواع محصولات بانکی در حال گسترش است. مشتریان فردی و شرکتی بانک برای افزایش بالاترین خدمات اعتبار دارند. وفاداری مشتری کمتر و کمتر آشکار می شود. به عنوان فرصتی برای انتخاب، مشتریان مایلند تجارت خود را به یکی منتقل کنند، خدمات عالی است، خدمات را متفاوت و زیباتر برای خود ببینید.
بنابراین بسیار zrostayut و zovnіshnі vomogi به بانک. سهامداران بانک نتایج بالاتری را از ربات کسب خواهند کرد
نه برای دوره گذشته یارانه ها در گذشته می رود، گاهی اوقات سریع و سریع است. در برخی کشورها، مقررات زدایی به طور قابل توجهی در حال رشد است. Vіd banksіv چک استقلال بیشتر. اعداد ترازنامه بانک‌ها، یادداشت‌های مربوط به سود و موجودی‌ها به‌شدت بیشتر و بیشتر مورد تحلیل انتقادی بر اساس استانداردهای بین‌المللی برابر در شکلی قرار می‌گیرند که ظاهراً به راحتی می‌توان دریافت که آیا وجود دارد یا خیر. یک پتانسیل برای ارتقای غیر پلاتوسی، و سپس ما قادر خواهیم بود به روش های اصلاحی زندگی کنیم. دیاکی کرینی سطح بالایی از درآمد را اتخاذ کرده است که به طور بالقوه تهدید کننده درگیری است - آنها همچنان به دنبال سیاست وام دهی مستقیم یا یارانه ای هستند، نرخ صدها دلار را افزایش می دهند، سفارش را تامین می کنند و به یکباره برای بانک ها پرداخت می شود و ارتقاء یافت. بانک ها بین چکش و فورج احساس می شوند. Ale navit there, de banks vіlnі vіlnі іk galuzі vіznesu, z'yavlyayutsya vіvі vі standard pokaznіkі v sufficiency і kapitala, naіynostі і kakostі portfolio іn creditіv і profitability, yakіh vіdnosіlі vіlnі vіlnі vіlnі іkіl іnіnі іznesu, z'yavlyayutsya vіvі vі vіdnі vіdnі vіd pokaznіkі v کفایت і kapitalі، naіynostі і kakostі نمونه کارها іn creditіv і سودآوری، yakіh vіdnosіlі ї ії vіlnі vіlnі vіznі vіznesu.
به منظور درک کل مکانیسم تاشو عملکردهای متقابل، برای کار موثر و حمایت از سطح رو به رشد نوشیدن به عنوان یک سازمان میانی، بنابراین، هزاران نفر از افرادی که در بانک کار می کنند، ممکن است سازماندهی شوند، به نتایج خاصی از یکپارچگی دست یابند. Vidpovіdalnіst برای رسیدن به نتیجه لازم ممکن است به وضوح نشان داده شود. پزشکان روی یک ناحیه پوستی خاص مسئول سازماندهی در ساختاری هستند که بیوه‌هایی را که به آنها آویزان هستند راضی کند. تمام ارتقاء ساختاری را می توان تکمیل کرد مقدار لازم pracіvnikіv، yakі mаyut navіchki کافی برای vyvіshennya zavdan tsgogo pіdrozіlu.
ساختار یک سازمان
شروع خوب مدیریت پرسنل ساختار سازمانی است. در مورد ساختار بانک های روسیه می توان سه مدل را نام برد.

مدل اول بانک است، ایجاد گروهی از شرکت ها به عنوان رهبر مالی، ایجاد سطح بالاتری از فعالیت در حوزه سازندگان یوگو و کمی بیشتر از آن. تعداد پرسنل چنین بانکی باید از 20 تا 100 نفر تعیین شود.
مدل دیگری - بانک های کوچک و متوسط ​​(از 50 تا 350 spivrobitnikiv) - مستقل "گرانش". بوی تعفن می تواند مادر تعهداتی مانند بنیانگذاران یا پایویک ها و حتی بیشتر از آن در اولین مدل خودکفایی بیشتر در اتخاذ تصمیم و توسعه سیاست تعیین شده باشد.
مدل سوم، رهبران جهانی (از 500 تا 5000 spivrobitnikiv) هستند که دارای حاشیه های منطقه ای بزرگ، گردش مالی زیاد، طیف گسترده ای از مشتریان و ریشه در فناوری های پیشرفته هستند. بانک‌های بزرگ اروپایی و آمریکایی کل سیستم بانکی ما را برای گسترش سرمایه می‌سپارند.
بانک‌های کوچک‌تر از فروش خدمات به مشتریان، کارت‌های اعتباری، اوراق قرضه خبرنگاری و کارت‌های بانکی بین‌المللی، حسابداری، صورت‌حساب‌های ارز و قبوض اوراق بهادار دور می‌شوند. بانک های متوسط ​​و بزرگ در حال گذراندن یک مبارزه دائمی رقابتی برای شغل در بازار خدمات بانکی هستند و نتیجه آن مهاجرت دائمی کارکنان است.
ساختار هر بانکی را می توان به دو انبار تقسیم کرد. Перша - заробляючі підрозділи, що приносять реальний дохід: кредитний відділ, відділ залучення клієнтів, відділ роботи з цінними паперами, відділ неторгових операцій (обмінні пункти та інші неторговельні операції), відділ роботи з грошовим ринком, відділ біржових операцій, відділ роботи з дорогоцінними металами ، pіdrozdіli، که در تجارت پلاستیک مشغول هستند، ta іn. دیگران - مانند آنها امن تر خواهند بود، برخی دیگر: بایگانی، اداره کل، بخش های بانکی داخلی، مسئول ظاهر عملیاتی، خدمات امنیتی، خدمات کنترل داخلی، خدمات پرسنلی، خدمات اتوماسیون، پشتیبانی فنی. بسته به اینکه کدام بخش کار می کند، آیش کنید

spіvrobіtniki، rіvenі їх zarobіtnoї پرداخت і thа سیستم انگیزش می تواند به طور اساسی vіdіznyatisі انجام دهد.
رئیس بانک، دامنه وسیع آن، برنامه‌های عملیاتی، استراتژی و تاکتیک‌ها، اهداف و مقاصد خاص و همچنین راه‌های اجرا و حل مشکلات را منعکس می‌کند. آنها تعدادی از نشانه های بانک را ثبت کردند، انواع محصولات و خدمات را توصیف کردند، بازار را مشخص کردند. بانک در حال ایجاد یک سازمان ساختاری برای اجرای استراتژی و برنامه خود است. استراتژی‌های مختلف، انواع مختلف محصولات و خدمات، اهداف مختلف شرکت، ذهن‌های خاص متفاوت و عوامل کلیدی مختلف - همه ماهیت ساختار سازمانی و همچنین ویژگی‌های خاص کار یک بانک خاص را تعیین می‌کنند. روی انجیر یک ساختار کنترل بزرگ استاندارد بزرگ شده را نشان می دهد بانک تجاری.
نامه بانکی
مال. 6. ساختار مدیریتی یک بانک تجاری
با تدوین استراتژی جدید یا در مواقع نیاز به بهبود کارایی، بانک ها با نیاز به ساماندهی مواجه خواهند شد. سازمان پربودوا
75

من می خواهم در مسیرهای مختلفی بروم، از موج های کوچک "زیبایی" تا تغییرات اساسی.
Namіchenі udoskonalennya می تواند vymagati، احترام schob در ربات اصلی vіddіlenn داده شد، sоb dnyatіvnіst slugovuvannya kliєntіv аbo برای optimіzії kіlkostі vіdіlenі і їх їх їхіх.
Можна зосередити увагу на регіональному рівні: посилити роль регіональної системи в управлінні показниками роботи відділень та контролювати їх операції, або на рівні управління – перебудувати ключові підрозділи, правильно визначити пріоритети у кожному функціональному підрозділі, посилити керівництво, удосконалити управління та контроль чи посилити ефективність операцій та خدمات مشتری یا به طور کلی برای بانک: گسترش و بهبود فرآیند مدیریت، بهبود روش ها و کنترل، بازنگری و نوسازی سطح بانکداری یا بهبود سازماندهی جمع آوری، پردازش و انتقال اطلاعات لازم برای بانکداری توسط بانک.
Rebudova vimagatsim تمرکز توجه بر مشکلات کلیدی خاص و توسعه vimog ساختاری در آینده است. در این راستا لازم است که در جهات مختلف یک دای پایین تنظیم کنید.
اولین. визначити необхідні та важливі для роботи банку ключові підрозділи, що реалізують його стратегію та керують початою перебудовою: створити підрозділи, орієнтовані на продукт/ринок та відповідальні за створення та управління рентабельними напрямками банківського бізнесу в окремих службах самого банку з урахуванням його операційного плану, такі як خدمت به مشتریان فردی، مشاغل کوچک، شرکت های متوسط، شرکت های بزرگ، مؤسسات دولتی، ارائه خدمات بین المللی و سایر محصولات بانک ها و خزانه های خارجی؛ ایجاد pіdrozdіli pіdtrimki با ویژگی ها، حقوق و تعهدات روشن و واضح (vіdpovіdno
پرسنل واجد شرایط برای تجسم tsikh obov'yazkіv) در زمینه هایی مانند فناوری، سیاست های عملیاتی و تجزیه و تحلیل، عملیات نقدی (شامل مدیریت دارایی و مدیریت گواتر)، ظاهر، اطلاعات مدیریت، برنامه ریزی، بودجه، پرسنل، آموزش، آموزش، خروجی بازاریابی از سازمان های خارجی، تبلیغات، خدمات حقوقی، مدیریت، سیاست اعتباری، کنترل اعتبار و حسابرسی. ایجاد عملیات موازی چی pіdrozdіli در سطح منطقه ای و vіddelen. به عنوان مثال، خدمات فرم حسابداری و توسعه در دفتر مرکزی، در سطح دفاتر منطقه ای و نظارت ضروری بود.
به گونه ای دیگر، منطقی سازی و تضمین تراز جاری هزینه های عملیاتی اصلی برای بانک، توبتو ضروری است. مسئولیت مقامات منطقه ای، به: کار مجدد ربات برای ارائه محصولات و خدمات بانکی کارآمد به بازار، رساندن مراقبت از پوست به سطح هدف سودآوری از طریق جوانه زدن یا سایر کودکان، و همچنین فروش کودکان؛ منطقی کردن سیستم مدیریت منطقه ای، به طوری که بخش های بزرگ و گسترده جغرافیایی بتوانند به طور موثر مدیریت و کنترل شوند.
По-третє, щоб інтегрувати численні підрозділи банку, оптимізувати керівництво, контроль, обслуговування клієнтів та підвищити ефективність, необхідно: забезпечити ефективну управлінську структуру в особі ради директорів за допомогою керівного складу установи, середнього рівня менеджерів, регіональне управління та управління відділеннями, щоб роль керівництва که اعتبار یوگا به وضوح در تمام سطوح سازمان مشخص و شناخته شده است.
گسترش سیستم کنترل مؤثر از طرف ker_vnitstva از طریق تغییر خط مشی، رویه ها، دستورالعمل های مستقیم برای انتقال قدرت به کنترل، برای ایجاد یک خط جدید از کارکنان و کارکنان برای کنترل. در حال حاضر، فرهنگ خدمت سرباز Kliyntiv در اتحادیه سراسری انرژی، TO TOMENTED THE CONTACTIONS IN KLINTA، SKOBRETSHITH به نرمال های تمرین خدمات، Rozbutit، Organizuvati Vimygov، تعداد پرسنل، Yamagine، Yamagine. یاکی، یاکی، برای اطمینان از کارآیی مراقبت از پوست، کلیه عملیات در سطح منطقه ای، تمام اقدامات انجام شده توسط دفتر مرکزی، برای اطمینان از عملکرد کارآمد کارخانه آزمایشی. دستیابی به اجرای کارآمد فرآیندهای کلیدی در کلیه سازمانها از جمله فرم حسابداری، پردازش اطلاعات، ثبت معاملات مشتری، پردازش اعتبارات و سپرده ها، ثبت تغییرات در پرسنل خدماتی، مدیریت پرسنل و حسابرسی.
چهارم، مدیریت فرآیندهای مدیریتی و ساختار اطلاعات مدیریت، که برای آن: ایجاد یا تکمیل کامل فرآیندهای مدیریت اصلی: برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی، ارزیابی نتایج و نظارت بر فعالیت ها، تصمیم گیری، ارتباطات، حسابرسی، مالی، مدیریت پرسنل. . ایجاد فرآیندهای مدیریتی مؤثر برای توسعه سیاست‌ها و رویه‌ها که اساس چنین فرآیندی است، تثبیت تعهد به فرآیند برای همه سازمان‌ها و آموزش پرسنل در مرحله پوست. سیستم اطلاعات مدیریت rozrobiti و provaditi vіdpovіdnu; یکی از وظایف کلیدی، خواه یک سازمان باشد، و بانک از ما جلوتر است -
انتقال کامل اطلاعات با روش پذیرش محلول توسط سرامیک. این سیستم وظیفه اطمینان از انتقال اطلاعات لازم برای پذیرش تصمیم گیری اطلاعات از خط اصلی و زیرمجموعه های پشتیبانی و همچنین تأیید حساب های بانکی داخلی و بانک های خارجی به اطلاعات بین المللی و آماری را بر عهده دارد.
چنین پربودوا در زمینه مقامات عددی منحصر به فرد dovkillya، مانند ایستادن در مقابل بانک دیده می شود.
قبل از آنها می توان دید: فناوری بانکداری و توسعه مستقیم این فناوری. ویژگی های مهم تیم؛ فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ اجتماعی ملی؛ ویژگی های مشتریان بانکی در بازارهای مختلف؛ میانه رقابتی؛ مقررات بانکی؛ میانه سیاسی و اقتصادی
ویژگی‌های خاص هر یک از حوزه‌های مدیریتی می‌تواند نیاز به پاسخی خاص به بانک و ویژگی آن را تعیین کند و منجر به تغییرات قابل‌توجهی در عملکرد مستقیم کار شود. بانک ممکن است به دلیل این ویژگی ها برنده شود یا ممکن است آسیب ببیند.
بدیهی است که perebudova اساسی است - شغل ساده و فوق ویچین نیست. Її شما نمی توانید zdіysniti shvidko. ممکن است برای دو تا پنج سال به آن نیاز داشته باشید تا بتوانید بانک قدیمی بانک بزرگ را بسازید که می تواند مقدار زیادی پول باشد.
اینکه آیا سازماندهی مجدد ممکن است باعث نیاز به تغییر در مدیریت پرسنل شود یا خیر. و در واقع، تغییرات در سازمان و تغییرات در نیروی انسانی به صورت غیرقابل برگشت و اجتناب ناپذیر به هم مرتبط هستند. علاوه بر این، سازماندهی مجدد امکان بازاندیشی و بهبود کارایی کارکنان را فراهم می کند.
به عنوان مثال، ممکن است نیاز داشته باشید: استقرار مجدد داخلی منابع موجود (کسب به روز رسانی های جدید).

این امر مستلزم سازماندهی نیروی کار، تعداد شاغلین، سطح و ماهیت دانش و مهارت آنها خواهد بود و ممکن است نیاز به تغییرات جدی در محل کار کارکنان و تغییر در عملکرد اساسی بانک داشته باشد.
تعیین اعتبار
با تمرین از سرنوشت در جهان، تحولات ساختاری سازمان ها اغلب می دانند که به چه چیزی نیاز دارند، اما اهداف کار خود را نمی دانند، نمی دانند بوی تعفن می تواند به چه چیزی برسد. به عنوان مثال، در فرآیند تجزیه و تحلیل اعتبار، می توانید یک سری عملیات را به صورت مکانیکی انجام دهید و یک تماس استاندارد تهیه کنید، بدون اینکه از خود بپرسید که نیاز به ارزیابی اعتبار طلبکار به روشی صحیح دارید. مدیر عامل بانک می تواند آموزش چی ساماندهی را برای ادارات بانکی انجام دهد و چی خارج از نیازهای باز اولین کارمندان که نیازهای اولویت دار بانک است نباشد. علاوه بر این، می توانید عملیات ساده ای را برای سپرده ها و وام ها انجام دهید، بدون اینکه هزینه مدیریت مقدار مساوی پول و نیاز به برداشت همان مقدار درآمد را بپردازید. اول از همه، خدمات حسابرسی می تواند به شما کمک کند تا شواهد ذهنی مبنی بر صحت کار جایگزینی کارکنان برای کمک به منشی خلبان را از بین ببرید، به منظور عبور از حسابرسی، بهبود عملیات، کنترل نتایج فعالیت
У сьогоднішньому банківському середовищі, де національний рівень вимог, вимоги клієнтів, тиск конкуренції чи неприйнятність фінансових результатів підштовхують до необхідності серйозного вдосконалення банківської роботи та покращення результатів практично кожного підрозділу банку, дуже важливо, щоб кожен структурний підрозділ мав би чітке визначення, чого він має досягти . ، سپس. b_dpovіdalnіst را برای نتایج کار خود انجام دادند (شکل 7). قدردانی از نتایج، برای yakі vіdpovіdalny pіdrozdіl. واضح است، اما از قبل برنامه ریزی شده است، مقررات بیشتری در مورد فرزندپروری به گونه ای نوشته شده است که کسانی که می توانند

ty tsey pіdrozdіl، و هیچ نتیجه vіn مقصر domagatisya است.
به عنوان مثال، فرمول "تجزیه و تحلیل درخواست برای برداشت اعتبار" باید با "تعیین اطمینان متقاضی" جایگزین شود. «اجرای آموزش» باید با «تخصیص آموزش مستقیم اولویت به کارکنان بانک، سازماندهی آموزش» و «کمک به سرپرست برای شناسایی و حل مشکلات عملیاتی» جایگزین عبارت قدیمی «انجام حسابرسی» شود. اهمیت نتایج فعالیت ما را به دلایل نیاز به این پروژه، به مشارکت بانک سوق می دهد. اگر tsili pіdrozdil اصلی به وضوح توضیح داده شود، پس بسیار مهم است که وظیفه اصلی یوگو را فرموله کنید - در yakіsnyh، نه obv'yazkovo در kіlkіsnyh خودنمایی.
تجزیه و تحلیل اهداف و مدیر پروژه به شما اجازه کار می دهد که ربات می تواند به نتیجه برسد. چه به عنوان یک کار، که نتایج آن قابل محاسبه نیست، هیچ راهی برای ارائه آن به بانک وجود ندارد. به وضوح نتایجی را که ربات شما می تواند به آن دست یابد، در ابتدا مشخص کنید
یک بار دیگر مهم است کلیه ناهماهنگی ها، تکراری بودن، نقل و انتقالات و سایر انواع ناهماهنگی سیاست در حال بررسی است که اعتبار پر کردن مجدد را برای کل بانک، برای سایر سطوح بایگانی ثابت می کند. تیم هم کمتر نیست، که من بخشی از معنای کارکرد کار را برای او دارم: این ناراحتی را از بین ببرید، چون چرم ساز را به وضوح می شناسید، برای نتایج شراب / تحمل vіdpovidalnіst را ندارد. نهادینه سازی ارزیابی نتایج. ضروری
ходимо документально відобразити відповідальність кожного підрозділу за конкретні результати, зафіксувати їх письмово в положенні про цей підрозділ, повідомити їх усім працівникам цього підрозділу, використовувати їх при розробці плану підрозділу, постановці цілей, розробці бюджету, та переглядати їх у міру змін ролі та функцій даного підрозділу .
! در صورتی که تقویت کننده پوست به نتایج خود دست یابد، داک ها نمی توانند تمرکز دائمی روی نتایج داشته باشند. برنامه ریزی، تعیین هدف و بودجه بندی ممکن است به نتایج بستگی داشته باشد، در صورتی که توسط یک پایلوت قابل دستیابی باشد، بنابراین همانند ارائه این نتایج، کار این پایلوت نیز ممکن است ارزیابی شود. ارزیابی موفقیت کار و دستمزد منشی برای سهم بدهکار اغلب در مرحله دستیابی به این نتایج استخدام می شود. روش های مختلفنتایج vykoristannya، به عنوان نشان دادن کار کودک برای ارائه پرونده به بانک، اگر کار کودک شروع به کار در دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده کرد.
Krim vyznachennya v_dpovіdalnosti برای نتیجه، pіd ساعت rebudovyv مهم povnіstyu و به وضوح vyznachiti deyakі іnshі پارامترهای جدید یا pіdrozdіlu، scho perevuduvavsya.
دروغ گفتن در برابر آنها: وظایف اصلی والدین؛
کار را ببینید، yakі zabezpechuyut vykonannya tsikh funktіy; نقش پیدروزدیل در مسابقه با دیگر پادرودیل ها و معرفی مجدد سنگ کار به پیدروزدیل منتقل شد.
چنین توصیف وحشیانه ای از کودک به عنوان دکیلک برای اهداف مهم خدمت می کند: vin podomlyaє kerіvnik و spіvrobіtnikam pіdrozdil، چرا بوی تعفن می تواند توسط ربات برسد، مانند بوی robitimute. دیگران را در مورد نقش مراقبت از پوست آگاه کنید و مبنای عالی برای تجزیه و تحلیل ایمنی وضعیت مراقبت از پوست ایجاد کنید.
ساختار شهرک (تحلیل و طراحی محوطه کاری)
چرم‌کار در منطقه کاری خود مسئول اشراف مراحل بقای نتایج کار و شناخت عملکردی کاشت خود است. با این حال، ارزش پرداخت به صندوق‌داران، راچیونیک‌ها، پزشکان بانک اعتباری، کسانی که برای وام پرداخت می‌کنند، مهندسان سازه و بالاترین سطح kerіvnitstv در بانک را دارد.
ساختار مکان‌های کار یا محوطه‌سازی باندها، موضوع بسیار خوبی است، زیرا شایسته احترام علما و متخصصان برای حفظ زندگی غنی است. با چه کسانی نمی توان از تغذیه کفش باغداران گزارش داد، به عنوان مثال باید احترام مهمی برای بانک ها و سازمان هایی که پرسنل را مدیریت می کنند به دست آورند.
این بانک که در حال اجرای برنامه گسترده ای برای بهبود کامل کار خود است، موظف است قبل از توزیع کفش کاشت یا لباس کارگر، کفش های کاشت را برای محل کار پوستی بازسازی و فرزند جدیدی را به فرزندی قبول کند.
ماه در شروع کار، که با ساختارهای بسیاری در ذهن ها سازگار است، که مانند یک شغل در تجارت رشد می کنند، بنابراین نگرش های اجتماعی می توانند به عنوان بهترین برای دستیابی به نتایج در ذهن های جدید ظاهر شوند.
فضای کار در چهارچوب یک شغل باید به گونه ای ساختار یابد که کارایی، انعطاف پذیری و مهمتر از آن انگیزه و رضایت کارگر را تضمین کند که این فضای کاری را وام می گیرد. اکنون دیگر نمی توان از این تئوری پیروی کرد که بر اساس دوزیل نوستی منطقه کار است، زیرا ساده سازی کفش، استاندارد بودن و خاص بودن ناحیه کار پوست را در مرکز توجه قرار داده است، زیرا پیشرفت ذهنی بازده کار
بانک موظف است در مورد زیرمجموعه ساختاری پوست تلاش کند تا در کار متخصص پوست به نتایج خوبی دست یابد تا تلاش های روزافزون را به نتایج کار کل سازمان جلب کند. مردم سعی نمی کنند بهتر کار کنند، زیرا کارشان انگیزه کافی ندارد و رضایت آنها را به همراه نمی آورد. اکنون کافی نیست ربات را شکست دهیم، اثبات اتصالات یاک و پوسادوف روشن نیست، اما واضح نیست. ماهیت بسیار یکپارچه عملکردهای بانکی و هزینه کلی کاهش هزینه کار اجازه نمی دهد تا در کارکردهای تعیین شده صرفه جویی بیشتری صورت گیرد و در نهایت استخدام کارگران غیرضروری باشد.
مشکل کلیدی در ایجاد یک ماموریت کاری، تعیین محل کار به عنوان یک تیم، به عنوان یک تیم، به عنوان یک تیم است. اقدامات جنبه اصلی بانکداری oscilo، از جمله خدمات Klіntіv در Viddіlenni Bank، Oblik از Viddillennі، حسابرسی، Observannaya Vidachi، فعالیت های فعالیت های بانک بانک، برنامه ریزی داستان ها.
هنگام گسترش کار بر روی پوست، لازم است از واقعیت ها محافظت شود و احترام ویژه ای به تغذیه از گسترش روابط بین گروه به عنوان یک تیم اختصاص دهد. Mno- 86
Ці роботи в банку носять суворо індивідуальний характер і повинні розглядатися як такі, але конкретний розклад відповідальності за кожним робочим місцем має проводитися з метою підвищення ефективності, гнучкості та підвищення мотивованості кожного працівника, для його задоволеності на своєму робочому місці тією роботою, яку він виконує.
تجزیه و تحلیل مناطق کار از تا زدن کل کار شروع می شود. سپس ما قاطعانه راه آنها را از طریق لفاظی ربات ها بر روی عناصر اصلی، وظایفی که در حال ارتعاش هستند، الگوهای منطقی vykonannya آنها، تعداد obov'yazkiv می چرخانیم. ما یاد می گیریم که روش، مواد، ابزار و دارایی را بپذیریم که به کمک آنها ربات پیروز است، ذهن نشان داده می شود، که در آن استفاده می شود. پس از آن، دانش، تسلط و نقاط قوت، کار لازم در سطح لازم ایجاد می شود.
هنگام تجزیه و تحلیل کار، لازم است چنین سؤالاتی در نظر گرفته شود. اسم ربات چیه؟ کجا لازم است بر ربات پیروز شویم؟ یاکا متا روباتی؟ چه کسی برای تمرین‌کننده تضمین می‌کند؟ تمرین‌کننده برای چه می‌گوید؟ چرا تمرین‌کننده در روند کار ویکنانیا در سمت راست است؟ وظیفه اصلی کار چیست؟ صدای زنگ zavdannya چگونه است؟ استانداردهای کاری (هنجارها) چگونه پاک می شود؟ Yakі vminnya، znannya که dosvіd nebіbnі به منظور مطابقت با این استانداردها؟ زوسیل چقدر برای ربات vikonannya tsієї لازم است؟ آیا ربات به تمرین فیزیکی و/یا منطقی نیاز دارد؟ Yakі zavdannya ببخشید؟ وظایف تاشو چیست؟
ایجاد سه روش اصلی تجزیه و تحلیل کار، مانند okremo یا کلیت را می توان sto
برای جمع آوری اطلاعات: مراقبت، spivbesida، منابع تغذیه.
شرح کار آخرین توضیحات کفش های خدماتی میزان غرامت و غرامت مانند یک مادر تمرین کننده است - جزئیات دقیق کفش های صاحب زمین. ونو می تواند تا حد امکان آشکار باشد، او می تواند خاص باشد. برای این کار، قبل از توصیف، لازم است عبارت زیر را اضافه کنید: "Practitioner vikonuvatime be-yakі іnshі іnshі іnshіdnі avdannya" (به طوری که سوپراچوک دور در مورد کسانی که مقصر هستند و در کارشان مقصر نیستند پنهان شود). اثری از توضیحات ربات و درج نام نیست، اما مردم اغلب ربات را تغییر می دهند. سورتمه Natomist vozuvati posada.
شرح کار به صورت مکتوب ارائه شده است و به عنوان یک هدف غنی عمل می کند.
شما می توانید کمک کنید:
شرحی از پزشک لازم بنویسید.
صدای خود را در مورد استخدام برای یک شغل بریزید.
فرم درخواست را تا بزنید؛
در مقابل متقاضیان به pratsiuvati;
ارزیابی داوطلبان برای ساعت مصاحبه؛
به تمرین‌کنندگان جدید در مورد کار بگویید، من وارد ساعت می‌شوم
فرود آمدن
ارزیابی تمرین‌کنندگان؛
porivnyat کار (برای ذهن که حقوق و دستمزد).
توصیف واضح کارکردهای کار به شما امکان می دهد تعیین کنید که کارگران در فرآیند فعالیت کاری چه می خواهند و متخصصان می خواهند وظیفه خود را در یک فرآیند کار خاص درک کنند (شکل 8).
گسترده ترین راه برای توصیف کار (کار روباتنیک) تهیه دستورالعمل کاشت، tobto است. سندی که وظایف اصلی تمرین‌کننده را توصیف می‌کند که محل کار معین (tsyu posada) را قرض می‌گیرد. دستور Posadov این است که شرح وظایف اصلی را یادداشت کند، زیرا مسئولیت آن بر عهده تمرین کننده، دانش آن تازه کار و همچنین حقوق تمرین کننده است. به آن در vikoristanni posadova 88

دستورالعمل ارزیابی کاندیداها برای پر کردن یک موقعیت خالی، فاخیتس مسئول تعیین نحوه انجام کارکردهای ساختمان توسط داوطلب است. انجام این کار سخت است، به خصوص برای فردی که مشخصات کار در یک محله خالی را نمی داند (کارگر مسئول مدیریت پرسنل).
توصیف ربات ها
منشی پوسادا
Vіdpovіdaє در مقابل مدیر Vіdpovіdaє برای
متا: به مدیر در جهان کمک کنید
وظیفه: 1. توزیع مکاتبات دریافتی بین
آنها را به عنوان صاحبخانه یا ویدیلی. زیراکس از مکاتبات دریافتی کپی و پیوست می کند. مکاتبات Drukuvat با دستورالعمل. نظارت بر حذف مکاتبات. زیراکس کپی و فایل کپی از مکاتبات خارجی. خدمات ثابت و تجهیزات اداری در دفتر. اداره را تمیز نگه دارید Vikonuvati be-yakі іnshi دست تحویل مدیران.
تهیه شده
تاریخ
مال. 8. توضیحات منشی رباتیک
قانون Yak، کاشت انبار Instrukiye توسط خدمات اداره با پرسنل Spylnik با Kerivnik Pirdrzdil، در iznuy Vakantnaya Posad: Fakhivtsi دانش خود را از زندان - Kerevnik - Kerivnika به یک لاغر اولیه ترسو خاص برساند. در کشورهای دیگر مشاورانی وجود دارند که در تهیه دستورالعمل کاشت برای سایر سازمان ها تخصص دارند.
Posadova іnstruktsіya - zasіb موثر مستندسازی posadovyh obov'yazkіv.

دستورالعمل کاشت به خوبی جمع شده است: من گیاه کارگر را نام می برم. vidpovіdalnіst، تا آنجا که ممکن است با یک نگاه vіdpovіdalnostі برای نتایج شرح داده شده است. پایه posadovі obov'yazki; آبی سازمانی؛ نوسازی؛ شاخص های هنجاری chi kіlkіsnі شاخص های کار; تعامل با سایر پزشکان؛ کسب در اختیار داشتن آن مواد.
شرح باغبانی obov'yazkіv - zasіb rozkrittya zmіstu مهم، ماهیت کار و امتیازدهی به نتایج از نگاهی به ترتیب بزرگترها و مدیریت پایین ترها. Vono ob'ektivne dzherelo іnformatsiї در مورد نیازهای پزشکان در تجزیه و تحلیل ایمنی نیروی کار، استخدام برای کار، کارکنان کارآموز، ارزیابی شاخص های کار، کشت شراب و مصرف از کارگران. Vodnocha posadovі obov'yazki می تواند іsnuvati іsnuvati پایه ای است به عنوان یک pіdtrimka که در nebhіdnostі دنی robochі sіstsya آماده شده است.
به منظور تسهیل در روند انتخاب نامزدها، بسیاری از سازمان ها شروع به ایجاد (برای افزودن به دستورالعمل های کاشت، و بقیه ساعت برای جایگزینی آنها) اسنادی کردند که ویژگی های اصلی "یا "پروفایل" ایده آل را توصیف می کند. spivrobitniks).
Кваліфікаційна карта, що готується спільно керівником підрозділу та фахівцями з людських ресурсів на основі посадової інструкції, це набір кваліфікаційних характеристик (загальна освіта, спеціальна освіта, спеціальні навички - знання іноземної мови, володіння комп'ютером, керування вантажним автомобілем тощо), якими має мати іdealny svіvrobіtnik، yakіy obіymaє tsyu posada. Oskіlki pіd hіvіdboru vyznachiti
وجود ویژگی های صلاحیت به طور قابل توجهی آسان تر است، کمتر دیده شدن عملکردهای zdіbnosti vykonuvaty nі، کارت صلاحیت همان ابزاری است که روند انتخاب نامزدها را تسهیل می کند.
Deyakі kontorskі، tekhnіchnі Chi managerіnskiy تازه کار می تواند برای pracіvnіkіv tsego برابر در کل بانک خواب آلود باشد. با تعیین شرایط لازم برای صلاحیت منطقه کاری پوست، کاشت پوست، می توانید نیازها را با روش آموزش و تهیه کل آماده سازی برای شیشه گروه بندی کنید.
به عنوان مثال، می توان به کارت صلاحیت جاسوس برای وام تجاری (شکل 9)، مهارت های لازم برای جاسوس برای وام های تجاری به سیتی بانک نگاه کرد.

انتخاب کارت های صلاحیت امکان ارزیابی ساختاریافته کاندیداها (با توجه به ویژگی های پوستی) و برابری داوطلبان را در بین خود فراهم می کند. در عین حال، این روش بر روی ویژگی های فنی، در دنیای بزرگ، رسمی نامزد (گذشته یوگو) تمرکز می کند، و ویژگی های خاص و پتانسیل پیشرفت حرفه ای را کنار می گذارد.
نقشه شایستگی ("پرتره" یک متخصص ایده آل) به شما این امکان را می دهد که این کمبود را بهبود بخشید و کار متخصصان در زمینه منابع انسانی را که توسط پذیرش تمرین اشغال شده است آسان تر کنید. شایستگی ها ویژگی های خاص یک فرد است که در سطح ساکت و سایر کارکردها، انواع رفتار و نقش های اجتماعی، به عنوان مثال، تمرکز بر علایق مشتری، تمرین هوشمندانه در یک گروه، ناپولیویستی، اصالت فکر است. تهیه نقشه شایستگی بر اساس دانش ویژه، به عنوان یک قاعده، با کمک یک مشاور حرفه ای یا یک متخصص آموزش دیده ویژه در منابع انسانی انجام می شود. مهمترین کارت اضافی شرح شایستگی ها، tobto است. توضیح دقیق سکته پوستی پرتره یک پزشک ایده آل. به عنوان لب به لب، بخشی از کارت صلاحیت را برای تمرین کننده لانکاهای بالا و میانی به بانک راهنمایی می کنیم.
مبتدیان، که ممکن است بزرگترین اولویت برای شاغلین بانک باشد
مدیریت navichi: برنامه ریزی; تعیین هدف؛ نظارت و کنترل؛ keruvannya بهره وری; مدیریت پنجره؛ آشکار کردن مشکلات؛ تجزیه و تحلیل آن راه حل؛ کنترل یاکوستی؛ مدیریت تغییر.
نکات کاربردی:
مدیریت دارایی و گواتر؛ تحلیل اعتباری؛

نظارت بر اعتبار؛
مدیریت وام مشکل؛
حسابرسی؛
فناوری کامپیوتر vikoristannya; تحلیل عملیاتی؛ مدیریت منابع انسانی؛ ظاهر مدیریت.
اصول:
جهت گیری نتیجه؛ جهت گیری مازاد؛ تمرکز بر کمال؛ مشتری مداری؛ کاری کردن فعال تر؛ vodkritist splkuvannya; بهبود برای کارکنان؛ انتقاد سازنده؛ vminnya برای کنار آمدن با مشکلات؛ عینیت؛
تمجید از استانداردهای بالا؛ ابتکار عمل؛ chuynist to change; ستایش برتری
هنگام ارزیابی یک نامزد، کارت شایستگی و کارت صلاحیت اعطا می شود. شایستگی های نامزد با صلاحیت های مصاحبه گر ایده آل مقایسه می شود.
در سازمان پوست دستورالعمل کاشت، می توان ستاره ها را در مقابل کارگر حیاط کنار هم قرار داد تا به همه کاشت ها و تخصص ها تهمت بزند.
این سند با توافق متقابل بین ارائه دهنده ربات و کارکنان تعیین می شود. در روسیه її є Єdiny تعرفه صلاحیت کار کارگر و حرفه (ETKS).
در عمل، شرح کار دو رویکرد اساساً متفاوت را توسعه داده است. با این حال، در بقیه جهان، پدربزرگ های یک توسعه بزرگ، توسعه دیگری را از بین خواهند برد - تجزیه و تحلیل بهترین کار در چشم، به عنوان راهی برای بهبود دستاوردهای جدید در زمینه فناوری و سازماندهی تولید. مهم است که خود چنین مفهومی باید به عنوان مبنایی برای طراحی توابع خدمات استفاده شود.
توصیه هایی در مورد چگونگی منطقی کردن کار، ساختار سازمانی و تطبیق پذیری به طور کلی.
کار زمیستی (pratsі) توابع کار انبار و obsyag کارگران، مراحل مشارکت آنها در کارایی کار، صلاحیت ها و روشنایی و آموزش حرفه ای کارگران را مشخص می کند.
دانش لازم در مورد تغییر کار از نگاه به تحلیل گرفته می شود که عنصر مهم مدیریت پرسنل است. اطلاعاتی که در طول تجزیه و تحلیل کار به دست می آید، برای برنامه ریزی کاری آینده، استخدام، انتخاب و ارزیابی کارکنان، شناسایی حقوق و دستمزد انتخاب می شود. روش تجزیه و تحلیل تغییرات در کار و پیشرفت اغلب شامل شروع مراحل است (شکل 10).
مرحله 1 تجزیه و تحلیل کار شرح تفاوت در کار (چه چیزی را می توان شکست) که مشخصه vikonannya است (چگونه می توان آن را شکست)
قدرت روبات ها - تجلی ذهن کارگران
مشکل: جداسازی عناصر فعالیت

تحلیل را می توان قبل از پایان ترجمه انجام داد در "صلاحیت" تغییر دلبستگی ذهن
مشکل، تشخیص بر اساس مرئی (zavdannya، کار) نامرئی (تصویر تخصص پزشک)

مرحله اول تجزیه و تحلیل اهمیت چنین جهانی، لازم است بر چند فکر آخر دلبستگی پیروز شویم. چند کلمه معنی دار
مشکل: معیار اهمیت. іndivіdualіnі vіdmіnіnostі vіtrivalnosti th مرحله Razrobіtі vіdmіnnosti vіmоl در کار mіstsya (گیاه) vyznachennya sіh تجدید نظر، yakіm іnіdvіdati vіdmіnnosti lyudinfully. اساس روش پروفیل کاتالوگ خصوصیاتی است که به دلیل کارهای انجام شده توسط وی و همچنین بهبود تعداد ویژگی های مناطق کاری و کارکنان می تواند در پاییز به مردم ارائه شود.
مال. 10. مراحل تجزیه و تحلیل تغییر کار طبقه بندی کننده تعهدات عملکردی یک شرکت مالی در زیر نشان داده شده است.

ساختار سازمانی بانک- سازمان داخلی کار موسسه اعتباری، برای ساختار اضافی، رویکردها و روش های مدیریت رسمی شده است، گروه های فارغ التحصیل منصوب می شوند، سیستم های کنترل و سازماندهی داخلی وام ها توسعه می یابد.

با کمک ساختار سازمانی، تمام اقدامات لازم برای دستیابی به اهداف، برای تعیین اهداف خود ایجاد می شود.

مدیریت مدرن مدل های زیادی از ساختارهای سازمانی مانند سازمان های اعتباری برنده دارد.

ساختار مکانیکی سنتی ترین است. پوست okremy pidrozdil در تعدادی از عمل های خود تخصص دارد. دو نوع سازه مکانیکی وجود دارد:

1. تحولات عملکردی (خطی-عملکردی چی) در بالای وظایف آوازخوانی ایجاد می شود. در پشت چنین ساختاری، سازمان های اعتباری بزرگ یک سلسله مراتب عمودی از بخش ها را ایجاد می کنند که به مدیریت و در دایره خود - به بخش ها، بخش ها - به بخش ها، بخش ها - فقط به گروه ها تقسیم می شوند. بخش کارکردی بیشتر توسط سازمان های اعتباری کوچک و متوسط ​​برنده شد. در اساس یوگا - زیربخش عملیاتی ساختارها. به عنوان مثال، معاملات ارزی، اعتباری و عملیاتی در حال ایجاد است.

2. ساختار تقسیمی، اگر سازمان به سمت مصرف کننده گرایش داشته باشد، محصول در منطقه واقع شده است. قبل از obov'yazkіv spіvrobіtnikіv vіdpovіdnih governmentіn وارد povne slugovuvannya kliєnіv z usіh vidіv poslug، scho nadayutsya بانک. شما در توضیح وظایف خود و ارائه توصیه های خود برای عملیات احتمالی مقصر هستید.

از نظر ساختاری، خدمات به دو یا سه بخش تقسیم می شوند: برای کار با افراد فیزیکی، خدمات برای خدمات حقوقی، و گاهی اوقات یک سرویس ویژه برای مشتریان VIP ایجاد می شود. با ساختار تقسیمی به پیشخوان که مسئولیت کار با ارباب رجوع، انجام عملیات و بک آفیس را برعهده داشت که کار تکمیل اسناد و سایر خدمات به دفتر جلو محول شد.

ساختارهای آلی - جایگزینی برای سازه های مکانیکی - جهت گیری سوئدی ها به طور کلی تغییر می کند. ساختارهای زیر در مقابل گروه قرار دارند:

- طراحی، برای اجرای پروژه گرفته شده؛

- ماتریس، ادامه سازه های مکانیکی سنتی با رویکرد پروژه ای برای اجرای اهداف.

ساختار سازمانی موسسات اعتباری توسط قانونگذار تنظیم نمی شود. ممکن است کوژن حق انتخاب سیستم را داشته باشد.

از همان "ساختار سازمانی بانک" در لغت نامه های دیگر شگفت زده شوید:

ساختار سازمانی بانک- هدف و ابزار مدیریت بانک. به درستی کادربندی شده توسط O.S.B. تحول її در vіdpovіdnіst. با حداقل داخلی که زونیشن. عوامل - ذهن مهم اجرای استراتژی بانکی، عملکرد موثر بانک. Raznomanіtnі… فرهنگ دایره المعارف مالی و اعتباری

- - سیستم مدیریت عمودی واحد بانک مرکزی فدراسیون روسیه. این شامل دستگاه مرکزی، تأسیسات سرزمینی، مراکز روزراخونکو-نقد، مراکز شمارش، تأسیسات کف، وام مسکن اصلی، نگهبانان، روسیه ... دایره المعارف بانکداری

ساختار سازمانی بانکی- سازمان BANKDiv. سازمان برای بانک… دایره المعارف بانکداری و مالی

- (آژانس بیمه سپرده) نمایندگی بیمه سپرده یک شرکت مستقل، از آنجایی که به عنوان سپرده بیمه اوراق قرضه فعالیت می کند آژانس بیمه سپرده ها به عنوان یک شرکت مستقل، به عنوان یک ... دایره المعارف سرمایه گذار

بانک کل جهان- (بانک جهانی) Svіtovy bank tse موسسه اعتباری بین المللی که روش آن پیشرفت زندگی کشور است که در حال توسعه هستند، از طریق نادانی їm کمک مالی دایره المعارف سرمایه گذار

بانک- (بانک) بانک مؤسسات مالی و اعتباری، نحوه انجام عملیات با سکه، اوراق با ارزش و فلزات گرانبها. دایره المعارف سرمایه گذار

اقتصاد سبک- (World Economy) اقتصاد جهانی - کل مجموعه ای از دولت های ملی، متحد انواع متفاوتپیوند بین شکل گیری و توسعه اقتصاد سبک، ساختار و شکل، بحران اقتصادی سبک و روند توسعه بیشتر... دایره المعارف سرمایه گذار

آژانس بیمه سپرده- Tsyu statyu دنبال vіkіfіkuvati. مهربان باشید، قوانین طراحی مقالات را її zgіdno صادر کنید.

برگزاری- (هلدینگ) اختصاص داده شده به یک هلدینگ، نوع هلدینگ، شرکت های هلدینگ اطلاعات مربوط به هلدینگ واگذار شده، هلدینگ نوع، شرکت های هلدینگ Зmіst Зmіst ویژگی های هلدینگ Tipi هلدینگ هلدینگ مشکلات هلدینگ بانکی. دایره المعارف سرمایه گذار

صندوق بین المللی پول- (صندوق بین المللی پول) صندوق بین المللی پول مؤسسه مالی سازمان ملل است که فعالیت آن به منظور هماهنگی و تنظیم ارز بین کشورها و همچنین مشاهده موقعیت کشورهای عضو است. دایره المعارف سرمایه گذار

ساختار سازمانی بانک مرکزی بر اساس اساسنامه ای تعیین می شود که در آن مقرراتی در مورد نهادهای مدیریتی بانک، نوآوری، ثبات و ارتباط متقابل آنها در جریان عملیات بانکی وجود دارد.
جهت گیری ساختار سازمانی بانک تجاریبه شکل اشاره کرد. 3.
رئيس هيئت مديره CB انتخاب سهامداران است كه با آن CB مسئول مادر حداقل سه موسس است، به عنوان راهي براي تاييد وظايف يا تغيير اساسنامه، انتخاب مديران، تاييديه. صدای رودخانهاین تصمیم در مورد ایجاد فرزندان جدید، صندوق ها و انحلال آنها گرفته شد.
Rada Director KB شامل، قانون یاک، Kilka آکتسیونس بزرگ I اغلب - Vidomikh از Gromadsky diyachiv، Vikonoti Vozniki از دفتر طراحی استراتژیک Tsilles، Formannia Politiki Polishkih، INNESTICHYNIKS، ROZRAKHOVIKOVASHITS، ZMITSIGENTS و سایر سازمان‌ها صحبت می‌کنند. پرسنل برای مدیریت کلی دفتر طراحی.
دولت بانک مرکزی شامل مدیران نظارتی بانک و مراقبت عملیاتی کار آن است.
کمیسیون حسابرسی برای کنترل فعالیت های دولت CB با انتخاب سهامداران از افراد مستقل شخص ثالث جمع آوری می شود.

بخش حسابداری شرکت های بیمه؛ ویژگی های خاص فرم حسابداری بانکی و ترازنامه خوب.
عملکرد مالی و اقتصادی بر اساس ترازنامه وضعیت مالی دفتر طراحی را ارزیابی می‌کند، امیدوار است راه‌هایی برای توسعه راه‌حل‌های عملیاتی برای خروج از شرایط سخت وجود داشته باشد.
مسئول فنی از تجهیزات فنی و عملکرد سیستم های پرداخت الکترونیکی و مدیریت عملکردهای بانک اطمینان حاصل کرد.
Iddel oschadnyh operatsii vede obslugovuvannya به ندرت osib فیزیکی و zabezpechau vednya انباشته یا زرنگ rakhunkiv برای کمک های جمعیت.
خدمات سپرده گذاری و معاملات نقدی اشخاص حقوقی، کار با آنها برای انباشته و rozrahunkovy rachunks.
انجام عملیات oblikovo-positional برای تامین منابع اعتباری برای مشتریان CB. با توجه به سیاست اعتباری، هیچ راهی برای ستایش از تصمیم برای دیدن موقعیت یا مستقلاً یا برنده شدن تصمیم دولت وجود ندارد.
انجام عملیات خارجی با مشتریان خارجی و عملیات مبادله ارز.
تامین امنیت سرمایه گذاری برای اوراق ارزشمند مشتریان بانک.
Vіddіl تبلیغات zdіysnyuє پیچیده bankіvskogo بازاریابی، موقعیت zabezpechayuchi و ارتقاء CB در بازار مالی، zaluchauchi مشتریان جدید.
ارائه عملیات اعتماد (اعتماد) برای امنیت مدیریت نقدی مشتریان معدن، که بر اساس ذهن CB منتقل می شود.